प्रबंधन / समस्या-समाधान / निर्णय-निर्माण

जिडेलिम लॉ

Jidelim Law

किसी समस्या को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना इसे हल करने का आधा हिस्सा है।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

गिडेलिन का कानून / समस्या-को-परिभाषित-करो सिद्धांत

क्षेत्र

प्रबंधन, समस्या-समाधान, निर्णय-निर्माण, स्पष्टता

परिभाषा

जिडेलिम लॉ (गिडलिन का सिद्धांत) यह मानता है कि अगर आप किसी समस्या को स्पष्ट रूप से लिख सकते हैं, तो आप इसे हल करने के आधे रास्ते पर हैं — स्पष्ट परिभाषा समाधान का मुख्य हिस्सा है।

किसी समस्या को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना उसे हल करने का आधा रास्ता है।
अस्पष्ट समस्याएँ समाधान का विरोध करती हैं; सटीक समस्याएँ समाधान को आमंत्रित करती हैं।
समस्या को लिखना उस स्पष्टता को मजबूर करता है जो उत्तर खोलती है।

बहुत सारी कठिनाइयाँ इस वजह से आती हैं कि समस्या को स्पष्ट रूप से नहीं समझा जाता।
इसे लिखित में स्पष्ट रूप से व्यक्त करने से धारणाएँ, दायरा, और असली प्रश्न सामने आते हैं।
जब समस्या स्पष्ट रूप से परिभाषित हो जाती है, तो समाधान का रास्ता अक्सर स्पष्ट हो जाता है।

एक टीम जो "उलझी हुई" समस्या पर अटकी हुई होती है, वही समस्या को सरल शब्दों में लिख देती है और पाती है कि इसे परिभाषित करने की प्रक्रिया स्पष्ट अगला कदम दिखाती है।

उदाहरण: प्रबंधन लेखकों द्वारा उद्धृत किया गया, "यदि समस्या स्पष्ट रूप से लिखी जाती है, तो इसका आधा समाधान हो गया।"
यह नियम पर क्यों लागू होता है: यह सीधे समस्या-को-परिभाषित-करेँ सिद्धांत का उल्लेख करता है।
सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन कहावत ("Giedlin/Gidelin" को श्रेय दिया गया); यह श्रेय लोकप्रिय स्रोतों में दोहराया गया है, लेकिन अच्छी तरह से प्रलेखित नहीं है।

किसी समस्या को परिभाषित करना उसे हल करने के समान समझने की गलती न करें।
परिभाषा का इतना अधिक विश्लेषण न करें कि आप अचेतन हो जाएं।
समस्या को इतनी संकीर्ण रूप से परिभाषित न करें कि आप इसके वास्तविक कारण को नहीं देख पाएं।

आविष्कारक: प्रबंधन साहित्य में 'गिएड्लिन/गिडेलिन' को श्रेय दिया गया है; स्रोत अपुष्ट।
आविष्कार का वर्ष: आधुनिक; निश्चित तिथि नहीं।
मूल देश / संदर्भ: प्रचलित प्रबंधन साहित्य।

समस्या समाधान अनुसंधान में समस्या की परिभाषा और रूपरेखा की महत्वता के प्रति संगत।