प्रबंधन / मनोविज्ञान / प्रेरणा
प्रबंधन / मनोविज्ञान / प्रेरणालैनबर्ग प्रमेय
Lanberg Theorem
समान दबाव कुछ लोगों को ऊर्जा देता है और दूसरों को कुचल देता है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
दबाव-से-प्रेरणा सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, प्रेरणा, नेतृत्व, प्रदर्शन
परिभाषा
- लांबर्ग प्रमेय का मानना है कि दबाव केवल उन लोगों के लिए प्रेरणा में बदलता है जो इसे सहन करने में सक्षम हैं — इसलिए दबाव को व्यक्ति की क्षमता के अनुसार तय किया जाना चाहिए।
मुख्य विचार
- एक ही दबाव कुछ लोगों को ऊर्जा देता है और दूसरों को कुचल देता है।
- दबाव केवल तभी सकारात्मक शक्ति बनता है जब वह सहनीय होता है।
- नेताओं को प्रत्येक व्यक्ति की संभालने की क्षमता के अनुसार दबाव को समायोजित करना चाहिए।
यह कैसे काम करता है
- व्यक्ति की क्षमता के भीतर दबाव फोकस और ड्राइव को बढ़ाता है।
- इसके पार का दबाव चिंता, लकवा, या बर्नआउट पैदा करता है।
- सीमा को जानना नेताओं को उत्पादक रूप से दबाव डालने में मदद करता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक कोच एक मजबूत एथलीट को विकास को बढ़ावा देने के लिए अधिक दबाव डालता है, लेकिन जिस पर बोझ है उस पर दबाव को कम करता है, जिससे दोनों से बेहतर प्रदर्शन मिलता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: प्रबंधन लेखन में दबाव और प्रेरणा पर लैन्बर्ग प्रमेय के रूप में उद्धृत।
- यह इस नियम पर क्यों लागू होता है: यह दबाव के लाभ को धारक की क्षमता पर निर्भर करता है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन का मूलमंत्र; उत्तेजना और प्रदर्शन के बीच अच्छी तरह से समर्थित यरकेस-डोडसन संबंध के अनुरूप।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- काम का भार और चुनौती को संतुलित करना।
- प्रेरित करना बिना ओवरवेल्म किए।
- प्रदर्शन प्रबंधन।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसे भारी दबाव असंयमित रूप से लागू करने का औचित्य साबित करने के लिए उपयोग न करें।
- यह मानने के लिए इस्तेमाल न करें कि अधिक दबाव हमेशा अधिक उत्पादन देता है।
- लचीलापन में व्यक्तिगत अंतर को नजरअंदाज न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: "लांबर्ग" से संबंधित; स्रोत अज्ञात।
- आविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- उत्पत्ति का देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- एरकेस-डॉडसन कानून और तनाव, उत्तेजना और प्रदर्शन पर शोध के अनुसार।