
प्रबंधन / नेतृत्व / नैतिकता
प्रबंधन / नेतृत्व / नैतिकतालैन्सडेन सिद्धांत
Lansden Principle
आगे बढ़ते समय आप लोगों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं, यह तय करता है कि आप पीछे लौटते समय कैसे व्यवहार किए जाते हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
सीढ़ी-साफ़-सुथरी रखने का सिद्धांत
क्षेत्र
नेतृत्व, करियर, नैतिकता, अंतरव्यक्तिगत संबंध
परिभाषा
- लैन्सडेन सिद्धांत यह सलाह देता है कि जैसे-जैसे आप ऊपर चढ़ते हैं, सीढ़ी को साफ रखें और लोगों के साथ अच्छा व्यवहार करें — क्योंकि आप नीचे उतरते समय वही लोग फिर मिल सकते हैं।
मुख्य विचार
- ऊपर चढ़ते समय आप लोगों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं, यह तय करता है कि नीचे उतरते समय आपके साथ कैसा व्यवहार होगा।
- रिश्ते और प्रतिष्ठा किसी भी एक पद से अधिक समय तक टिकते हैं।
- महत्वाकांक्षा का पीछा सबसे अच्छे तरीके से उस समय किया जाता है जब आप पुल नहीं जलाते।
यह कैसे काम करता है
- करियर और भाग्य ऊपर-नीचे होते रहते हैं।
- जिनकी आपने मदद की या जिनका आपने सम्मान किया, वे बाद में सहयोगी बन जाते हैं; जिनके साथ आपने बुरा व्यवहार किया, वे बाधा बन जाते हैं।
- सद्भाव बनाए रखना उतार-चढ़ाव के दौरान आपकी रक्षा करता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक प्रबंधक जो जूनियर सहयोगियों का सम्मान करता है, सालों बाद पाता है कि उनमें से कुछ वरिष्ठ नेता बन गए हैं जो उस सम्मान को याद रखते हैं और उसे वापस करते हैं।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: प्रबंधन लेखन में अमेरिकन प्रिंसिपल लैंड्सडेन (लैन्सडेन सिद्धांत) के रूप में उद्धृत, जो ऊँचाई पर रहते हुए लोगों के साथ अच्छा व्यवहार करना सिखाता है।
- क्यों यह नियम फिट बैठता है: यह उच्च महत्वाकांक्षा को टिकाऊ रिश्तों से जोड़ता है।
- सत्यापन स्थिति: एक लोकप्रिय नेतृत्व नियम; विशिष्ट संदर्भ अच्छी तरह से सत्यापित नहीं है, लेकिन यह ज्ञान व्यापक रूप से साझा किया गया है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- करियर और प्रतिष्ठा प्रबंधन।
- महत्वाकांक्षी रहते हुए नैतिक नेतृत्व।
- दीर्घकालिक संबंधों का निर्माण।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- लोगों के साथ केवल औजार की तरह अच्छा व्यवहार न करें; ईमानदारी महत्वपूर्ण है।
- भविष्य की प्रतिशोध की भय से कठिन लेकिन निष्पक्ष निर्णय लेने से बचें नहीं।
- अच्छाई को कमजोर मानकों के साथ भ्रमित न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कर्ता: “Lansden” को श्रेय दिया गया; मूल सुनिश्चित नहीं।
- आविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- प्रतिष्ठा, पारस्परिकता, और दीर्घकालिक पेशेवर नेटवर्क पर अनुसंधान के अनुसार एक सूत्र।