प्रबंधन / सिस्टम / जीवविज्ञान
प्रबंधन / सिस्टम / जीवविज्ञानन्यूनतम का नियम
Law of the Minimum
असमान लंबाई वाली लकड़ी की पट्टियों से बनाई गई एक बैरल केवल उतना ही पानी रख सकती है जितना इसके सबसे छोटी पट्टी की अनुमति देती है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
लिबिग का न्यूनतम का नियम / बैरल सिद्धांत / कैनिन कानून / सीमित कारक का कानून / सबसे छोटे स्टेव सिद्धांत
क्षेत्र
कृषि, पौधों का जीवविज्ञान, पारिस्थितिकी, प्रबंधन, संचालन, टीम प्रदर्शन, व्यक्तिगत विकास
परिभाषा
- न्यूनतम का नियम बताता है कि वृद्धि या उत्पादन कुल संसाधनों की मात्रा से सीमित नहीं है, बल्कि सबसे दुर्लभ आवश्यक संसाधन — सीमित करने वाला कारक — द्वारा सीमित है।
मुख्य विचार
- असमान लंबाई वाली लकड़ी की पट्टियों से बनाई गई एक बैरल केवल उतना ही पानी रख सकती है जितना इसके सबसे छोटी पट्टी की अनुमति देती है।
- किसी भी प्रणाली में जिसे कई इनपुट की आवश्यकता होती है, सबसे कमजोर या सबसे कम इनपुट छत निर्धारित करता है, चाहे अन्य कितने भी प्रचुर मात्रा में हों।
- पहले से पर्याप्त संसाधन में सुधार करना बहुत कम फायदा देता है; असली लाभ असली बाधा को खोजने और बढ़ाने में है।
यह कैसे काम करता है
- सिस्टम पर निर्भर सभी इनपुट्स की पहचान करें (पोषक तत्व, कौशल, क्षमता, समय आदि)।
- आउटपुट तभी बढ़ता है जब वर्तमान में सीमित इनपुट बढ़ाया जाए।
- एक बार जब वह इनपुट अब बाधा नहीं रह जाती, तो कोई अन्य इनपुट नई सीमित कारक बन जाता है, इसलिए प्रतिबंध स्थानांतरित हो जाता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक फ़सल को नाइट्रोजन, फॉस्फोरस और पोटैशियम की जरूरत होती है। यदि आवश्यकता के सापेक्ष फॉस्फोरस सबसे कम है, तो अधिक नाइट्रोजन डालने से उपज नहीं बढ़ेगी; केवल फॉस्फोरस डालने से बढ़ेगी, जब तक कि कोई और पोषक तत्व सीमित न बन जाए।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: जस्टस वॉन लिबिग ने 19वीं सदी के कृषि रसायन विज्ञान में इस सिद्धांत को लोकप्रिय बनाया।
- यह नियम क्यों लागू होता है: लीबिग ने तर्क दिया कि पौधों की वृद्धि उस पोषक तत्व द्वारा संचालित होती है जो सबसे कम मात्रा में उपलब्ध होता है, न कि कुल उर्वरक द्वारा, जिसने किसानों के मिट्टी के बारे में सोचने के तरीके को बदल दिया।
- सत्यापन स्थिति: यह सिद्धान्त वास्तव में प्रारंभिक कृषि विज्ञान (कार्ल स्प्रेंगल और बाद में लिबिग) से जुड़ा है; लोकप्रिय "बैरल" चित्रण एक बाद की शिक्षण उपकरण है, लिबिग की अपनी छवि नहीं।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- यह निदान करना कि अतिरिक्त प्रयास के बावजूद एक प्रक्रिया या टीम में सुधार क्यों नहीं हो रहा है।
- पहले से ही मजबूत क्षेत्रों के बजाय वास्तविक बाधा पर निवेश को प्राथमिकता देना।
- संचालन में क्षमता नियोजन और थ्रूपुट विश्लेषण।
- व्यक्तिगत कौशल विकास: उस कमजोरी को संबोधित करना जो समग्र प्रदर्शन को पीछे खींचती है।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- यह न मानें कि हर प्रणाली का एक ही स्थिर सबसे कमजोर बिंदु होता है; बोतलनेक्स परिस्थितियों के बदलाव के साथ बदलते हैं।
- इसे उन क्षेत्रों में अधिक लागू न करें जहाँ मूल्य कमज़ोरियों के बजाय ताकतों से उत्पन्न होता है (एक विशेषज्ञ एक ताकत को अधिकतम करके जीत सकता है, हर कमजोरी को ठीक करने से नहीं)।
- "सबसेต่ำ" को "सबसे कम महत्वपूर्ण" के साथ भ्रमित न करें; सीमित करने वाला कारक आवश्यकता के सापेक्ष परिभाषित होता है, पूर्ण आकार से नहीं।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कार्ल स्प्रेंगेल (1828) ने इसे पहली बार बताया; जस्टस वॉन लीबिग ने बाद में इसे लोकप्रिय बनाया।
- आविष्कार का वर्ष: 19वीं सदी की प्रारंभिक से मध्य अवधि।
- मूल देश/संदर्भ: जर्मन कृषि रसायन विज्ञान।
साक्ष्य / शोध आधार
- यह सिद्धांत पौधों के पोषण और कृषि विज्ञान में अच्छी तरह से स्थापित है और इसे पारिस्थितिकी, संचालन और प्रबंधन में एक अनुमानी के रूप में व्यापक रूप से सामान्यीकृत किया गया है।
- एक प्रबंधन रूपक ("बैरल सिद्धांत") के रूप में, यह एक सटीक मात्रात्मक कानून के बजाय एक उपयोगी फ़्रेमिंग डिवाइस है।