प्रबंधन / नेतृत्व / संचालन
प्रबंधन / नेतृत्व / संचालनलॉक की सलाह
Locke's advice
लगातार प्रदर्शन के लिए निगरानी आवश्यक है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
निरीक्षण सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, पर्यवेक्षण, प्रदर्शन, संचालन
परिभाषा
- लॉक की सलाह यह कहती है कि बिना प्रभावी निगरानी के, कोई संतोषजनक कार्य प्रदर्शन नहीं होगा।
मुख्य विचार
- लगातार प्रदर्शन के लिए निगरानी आवश्यक है।
- पूरी तरह से बिना निगरानी छोड़ा गया, काम डगमगाने लगता है।
- सटीक और न्यायसंगत निगरानी प्रयास और मानकों को ट्रैक पर बनाए रखती है।
यह कैसे काम करता है
- सुपरविजन अपेक्षाओं को स्पष्ट करता है और प्रतिक्रिया प्रदान करता है।
- यह समस्याओं को जल्दी पकड़ता है और मानकों को मजबूत करता है।
- इसके बिना, समय के साथ जवाबदेही और गुणवत्ता घट जाती है।
उपयोग का उदाहरण
- स्पष्ट चेकपॉइंट्स और एक संलग्न पर्यवेक्षक के साथ एक परियोजना ट्रैक पर रहती है, जबकि पूरी तरह से अकेले छोड़ी गई परियोजना गुणवत्ता और समय-सारणी में पिछड़ जाती है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: पर्यवेक्षण की आवश्यकता पर लॉक की सलाह के रूप में उद्धृत (एडविन लॉक के लक्ष्य-निर्धारण कार्य से अलग)।
- क्यों यह नियम फिट बैठता है: यह प्रदर्शन को प्रभावी निरीक्षण से जोड़ता है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन सिद्धांत; विशिष्ट श्रेय अच्छी तरह से सत्यापित नहीं है, और इसे एडविन लॉक के लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- निरीक्षण और चेकपॉइंट्स डिज़ाइन करना।
- प्रदर्शन प्रबंधन।
- स्वायत्तता और जवाबदेही के बीच संतुलन।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- माइक्रोमैनेजमेंट में न फिसलें, जो प्रेरणा को नुकसान पहुँचाता है।
- यह न मानें कि पर्यवेक्षण विश्वास और क्षमता का विकल्प हो सकता है।
- सक्षम, स्व-निर्देशित लोगों को अधिक नियंत्रित न करें (देखें बर्न्स का नियम)।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- अविष्कारक: "लॉक" को श्रेय दिया जाता है; मूल स्रोत अनिश्चित।
- अविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- उत्पत्ति का देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- प्रदर्शन में निगरानी और प्रतिक्रिया की भूमिका पर अनुसंधान के साथ संगत, अधिक नियंत्रण की लागत के खिलाफ संतुलित।