प्रबंधन / सिस्टम / इंजीनियरिंग
प्रबंधन / सिस्टम / इंजीनियरिंगमिग-25 प्रभाव
MiG-25 effect
एकीकरण और समन्वय व्यक्तिगत हिस्सों से परे क्षमता पैदा करते हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
सिस्टम-इंटीग्रेशन प्रभाव / पूरे-भागों से बड़े सिद्धांत
क्षेत्र
सिस्टम थिंकिंग, प्रबंधन, इंजीनियरिंग, टीम डिज़ाइन
परिभाषा
- मिग-25 प्रभाव यह सिद्धांत है कि एक अच्छी तरह से एकीकृत पूरा अपने व्यक्तिगत औसत हिस्सों के योग से बेहतर प्रदर्शन कर सकता है — समग्र क्षमता इस बात पर निर्भर करती है कि घटक एक साथ कैसे काम करते हैं, केवल प्रत्येक घटक की गुणवत्ता पर नहीं।
मुख्य विचार
- एकीकरण और समन्वय व्यक्तिगत हिस्सों से परे क्षमता पैदा करते हैं।
- औसत घटक, यदि सर्वोत्तम रूप से संयोजित किए जाएं, तो महान लेकिन खराब समन्वित भागों को हरा सकते हैं।
- प्रणाली का डिज़ाइन उसके हिस्सों की गुणवत्ता के उतना ही मायने रखता है।
यह कैसे काम करता है
- प्रत्येक घटक को पूरे सिस्टम की सेवा में चुना और समायोजित किया जाता है।
- समन्वय कमजोर कड़ियों को समाप्त करता है और तालमेल का लाभ उठाता है।
- एकीकृत सिस्टम वह प्रदर्शन देता है जो किसी एकल भाग से संभव नहीं है।
उपयोग का उदाहरण
- एक टीम, जिसमें औसत-संयोजक खिलाड़ी हों, लेकिन शानदार समन्वय करें, उन व्यक्तिगत सितारों के समूह से बेहतर प्रदर्शन करती है जो साथ काम नहीं करते।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: सोवियत MiG-25 लड़ाकू विमान, जिसके घटक सभी अत्याधुनिक नहीं थे, फिर भी एकीकरण के माध्यम से उत्कृष्ट समग्र प्रदर्शन प्राप्त किया।
- यह नियम क्यों फिट करता है: इसकी क्षमता केवल भाग की गुणवत्ता से नहीं, बल्कि सिस्टम डिज़ाइन द्वारा तय हुई थी।
- सत्यापन स्थिति: MiG-25 एक वास्तविक विमान है; "औसत भाग, श्रेष्ठ समग्र" उदाहरण लोकप्रिय रूप से प्रयुक्त है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- टीम और सिस्टम डिज़ाइन।
- एकीकरण और समन्वय का अनुकूलन करना।
- व्यक्तिगत उत्कृष्टता के बजाय फिट का मूल्यांकन।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसका उपयोग कमजोर घटकों के लिए बहाना बनाने के रूप में न करें जहाँ गुणवत्ता आवश्यक है।
- यह न भूलें कि कुछ सिस्टम को शीर्ष स्तर के हिस्सों की आवश्यकता होती है।
- यह न मानें कि कोई भी कमी एकीकरण से पूरी हो जाएगी।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: एक सैन्य-इंजीनियरिंग उदाहरण के लोकप्रिय प्रबंधन फ्रेमिंग द्वारा।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- मूल देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- सिस्टम थ्योरी और टीम समन्वय व सिनर्जी पर शोध के साथ संरेखित।