प्रबंधन / विकास / नवाचार
प्रबंधन / विकास / नवाचारकेंचुल-त्याग प्रभाव
Molting Effect
विकास के लिए पुराने को त्यागना आवश्यक है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
छूटने का प्रभाव / आत्म-अतिक्रमण प्रभाव
क्षेत्र
प्रबंधन, विकास, नवाचार, व्यक्तिगत विकास
परिभाषा
- केंचुल-त्याग प्रभाव का मानना है कि, जैसे एक जानवर को बढ़ने के लिए अपनी पुरानी त्वचा को छोड़ना पड़ता है, वैसे ही लगातार आत्मा-अतिक्रमण और आत्म-त्याग — पिछले सफलता को छोड़ देना — निरंतर सफलता का सार है।
मुख्य विचार
- विकास के लिए पुराने को छोड़ना आवश्यक है।
- निरंतर आत्म-पराकाष्ठा एक इकाई को आगे बढ़ती रहती है।
- पिछले सफलता से चिपकना आगे के विकास को रोकता है।
यह कैसे काम करता है
- एक जानवर बढ़ता है और अपने पुराने और खुरदुरे त्वचा को उतार देता है ताकि वह बढ़ते रहे; यह प्रक्रिया असहज होती है लेकिन आवश्यक है।
- लोग और संगठन भी इसी तरह पुराने तरीकों, पहचानों और सफलताओं को छोड़ते हैं।
- लगातार अपने पुराने आत्म को नकारना और उससे आगे बढ़ना सतत नवीनीकरण और सफलता को संभव बनाता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक सफल कंपनी जानबूझकर अपने सबसे अधिक बिकने वाले उत्पाद को बेहतर उत्पाद के साथ बदल देती है, पुरानी सफलता को छोड़कर आगे रहने के लिए, बजाय इसके कि वह पुराने विजेता की रक्षा करे।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: व्यवसाय और जीवन में सतत आत्म-नवीनीकरण के लिए मोल्टिंग का जैविक चित्र।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह लगातार पुरानी खुद की छोड़ने के रूप में स्थायी सफलता को दर्शाता है।
- सत्यापन स्थिति: एक जैविक-निकासित प्रबंधन रूपक; नवीनीकरण और व्यवधान विचारधारा के अनुरूप।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- लगातार सुधार और पुनर्निर्माण।
- व्यक्तिगत विकास और वृद्धि।
- सफलता के बाद संतुष्टि से बचना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- केवल बदलाव के लिए जो काम कर रहा है उसे न छोड़ें।
- निरंतर परिवर्तन को वास्तविक आत्म-परिवर्तन से न भ्रमित हों।
- प्रत्येक "मोल्ट" के लागत और जोखिम को अनदेखा न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोई एकल लेखक नहीं; जीवविज्ञान-आधारित प्रबंधन रूपक।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- मूल देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- आत्म-विनाश, गतिशील क्षमताओं और विकास मानसिकता पर शोध के अनुरूप।