मशरूम प्रबंधन के नियम का चित्रण
प्रबंधन / संगठनात्मक व्यवहार / करियर
प्रबंधन / संगठनात्मक व्यवहार / करियर

मशरूम प्रबंधन के नियम

Mushroom Management Laws

नए आने वालों के साथ अक्सर मशरूम जैसा व्यवहार किया जाता है: उन्हें अंधेरे में रखा जाता है और "खाद" खिलाई जाती है।

लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
मशरूम प्रबंधन / मशरूम प्रभाव
क्षेत्र
प्रबंधन, करियर विकास, ऑनबोर्डिंग, संगठनात्मक व्यवहार

परिभाषा

  • मशरूम प्रबंधन बताता है कि नए लोगों को अक्सर "अंधेरे में" रखा जाता है, उनसे बिना श्रेय वाला मामूली काम कराया जाता है और उन्हें अपने दम पर बढ़ने के लिए छोड़ दिया जाता है यह एक ऐसा चरण है जो सही तरीके से संभाले जाने पर दृढ़ता बना सकता है, लेकिन गलत तरीके से संभाले जाने पर प्रतिभा को बर्बाद कर देता है।

मुख्य विचार

  • नए आने वालों के साथ अक्सर मशरूम जैसा व्यवहार किया जाता है: उन्हें अंधेरे में रखा जाता है और "खाद" खिलाई जाती है।
  • यह चरण विनम्रता और दृढ़ता सिखा सकता है या प्रेरणा को कुचल सकता है।
  • संगठन और व्यक्ति मशरूम चरण को कैसे संभालते हैं, इससे तय होता है कि प्रतिभा बढ़ेगी या नहीं।

यह कैसे काम करता है

  • शुरुआत में नए लोगों को बहुत कम मार्गदर्शन, मान्यता या रोचक काम मिलता है।
  • उन्हें खुद को साबित करना होता है और झटकों को सहना सीखना पड़ता है।
  • जो टिके रहते हैं और बढ़ते हैं, वे मजबूत बनकर निकलते हैं; गलत प्रबंधन होने पर अच्छे लोग नौकरी छोड़ देते हैं।

उपयोग का उदाहरण

  • एक नए ग्रेजुएट को शुरुआती महीनों में मामूली काम और बहुत कम प्रतिक्रिया मिलती है; एक समझदार प्रबंधक इस अवधि का उपयोग बुनियाद मजबूत करने के लिए करता है और धीरे-धीरे उसे अवसर और दृश्यता देता है।

प्रसिद्ध उदाहरण

  • उदाहरण: "मशरूम प्रबंधन" की अवधारणा, जिसका व्यापक उपयोग नए कर्मचारियों के शुरुआती करियर अनुभव का वर्णन करने के लिए किया जाता है।
  • यह इस नियम पर क्यों फिट बैठती है: यह उस अंधेरे और गैर-ग्लैमरस शुरुआती चरण का नाम देती है, जिसका सामना कई नए लोग करते हैं।
  • सत्यापन स्थिति: यह एक व्यापक रूप से पहचाना जाने वाला प्रबंधन शब्द है; इसका सबक प्रयोगात्मक से अधिक व्यावहारिक है।

उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ

  • ऑनबोर्डिंग और शुरुआती करियर प्रबंधन।
  • नए लोगों में दृढ़ता बनाना।
  • यह पहचानना कि "मशरूम चरण" कब कर्मचारियों को बनाए रखने को नुकसान पहुँचा रहा है।

कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग

  • इसे नए कर्मचारियों की उपेक्षा या रैगिंग को सही ठहराने के लिए इस्तेमाल करें।
  • काबिल लोगों को बहुत लंबे समय तक अंधेरे में रखें।
  • यह मानें कि सभी नए लोगों को एक ही तरह के व्यवहार की जरूरत है।

नियम / विचार की उत्पत्ति

  • लोकप्रिय बनाया गया: 20वीं सदी के उत्तरार्ध से प्रबंधन / प्रोग्रामिंग संस्कृति में।
  • उद्भव का वर्ष: आधुनिक।
  • देश / उद्भव का संदर्भ: पश्चिमी प्रबंधन और टेक संस्कृति।

साक्ष्य / शोध आधार

  • यह एक वर्णनात्मक प्रबंधन अवधारणा है; यह समर्थन और प्रतिधारण पर ऑनबोर्डिंग तथा शुरुआती करियर शोध के साथ मेल खाती है।