प्रबंधन / सिस्टम / प्रक्रिया
प्रबंधन / सिस्टम / प्रक्रियापैच प्रभाव
Patch Effect
मूल कारणों को ठीक किए बिना केवल लक्षणों को सुधारना और अधिक काम पैदा करता है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
ओवरलैपिंग-पैच प्रभाव / बाँड-एड-ऑन-बँड-एड सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, संचालन, प्रक्रिया सुधार, प्रणाली
परिभाषा
- पैच प्रभाव यह बताता है कि ऐसे सुधार जो मूल कारण को संबोधित नहीं करते, पैचवर्क की परतें पैदा करते हैं, जिससे व्युत्पन्न काम उत्पन्न होता है जो संगठन को भारी बना देता है और दक्षता कम कर देता है।
मुख्य विचार
- मूल कारणों को ठीक किए बिना केवल लक्षणों को सुधारना और अधिक काम पैदा करता है।
- प्रत्येक पैच नए पैच पैदा करता है, जटिलता की परत डालता है।
- परिणाम संगठनात्मक सूजन, कम दक्षता, और बढ़ती लागत है।
यह कैसे काम करता है
- एक समस्या को हल करने के बजाय सतही रूप से पैच किया जाता है।
- अनसुलझी मूल समस्या नई समस्याएँ उत्पन्न करती है, जिन्हें हर बार फिर से पैच किया जाता है।
- पैच एक जटिल, महंगा, और अप्रभावी सिस्टम में जमा हो जाते हैं।
उपयोग का उदाहरण
- एक सॉफ़्टवेयर टीम जो बार-बार त्वरित सुधार जोड़ती है बजाय कि कोड का रीफ़ैक्टरिंग करने के, कमजोर और उलझा हुआ कोड पैदा होता है जो बनाए रखना और भी कठिन और महंगा हो जाता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: प्रक्रिया सुधार में ओवरलैपिंग-पैच प्रभाव के रूप में उद्धृत।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह दिखाता है कि कैसे मूल कारण को नजरअंदाज करने वाले सुधार बढ़ते हुए वजन जोड़ते हैं।
- सत्यापन स्थिति: एक प्रक्रिया-प्रबंधन फ्रेमिंग; मूल कारण विश्लेषण और तकनीकी ऋण सोच के साथ सुसंगत।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- प्रक्रिया और गुणवत्ता सुधार।
- तकनीकी और संगठनात्मक कर्ज से बचना।
- मूल कारण विश्लेषण।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- सभी त्वरित सुधारों को अस्वीकार न करें; कुछ आवश्यक समय खरीदते हैं।
- छोटे मुद्दों के लिए "मूल कारण" समाधान को अधिक जटिल न बनाएं।
- संचित पैचों की लागत को नजरअंदाज न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कृत द्वारा: एक प्रक्रिया-प्रबंधन रूपरेखा; कोई एकल लेखक नहीं।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- मूल कारण विश्लेषण और तकनीकी कर्ज अनुसंधान के साथ सुसंगत।