प्रबंधन / मनोविज्ञान / प्रेरणा
प्रबंधन / मनोविज्ञान / प्रेरणापिगिंगटन प्रमेय
Piggington's theorem
रूटीन काम के पीछे के उद्देश्य को समझना इसे अर्थ और प्रभाव देता है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
अर्थपूर्ण-घंटी-बजाने का सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, प्रेरणा, काम का अर्थ, नेतृत्व
परिभाषा
- पिगिंगटन का नियम सिखाता है कि नियमित काम की केवल तभी ही कोई मूल्य है जब उसके उद्देश्य को समझा जाए — जैसे एक घंटी जिसे केवल आदत से न बजाकर लोगों को जगाने के इरादे से बजाया जाना चाहिए।
मुख्य विचार
- सामान्य कार्य के पीछे के उद्देश्य को समझने से इसमें अर्थ और प्रभाव आता है।
- बिना उद्देश्य के केवल काम को करना उस कार्य के मूल्य को कम कर देता है।
- लोग बेहतर प्रदर्शन करते हैं जब वे समझते हैं कि उनका कार्य क्यों महत्वपूर्ण है।
यह कैसे काम करता है
- एक कार्य जिसे यांत्रिक रूप से किया जाता है, उसके उद्देश्य को समझे बिना, उसका प्रभाव कम हो जाता है।
- जब लोग दिनचर्या के पीछे के लक्ष्य को समझते हैं, तो वे इसे सावधानी और प्रभाव के साथ करते हैं।
- अर्थ सामान्य कार्य को उद्देश्यपूर्ण प्रयास में बदल देता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक कार्यकर्ता जो समझता है कि उनके सावधानीपूर्वक जाँच से ग्राहक सुरक्षित रहते हैं, वह दिनचर्या का कार्य ईमानदारी से करता है, जबकि जो इसे महत्वहीन रीति-रिवाज के रूप में देखता है, वह इसे लापरवाही से करता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: एक युवा भिक्षु की मन्दिर की उपमा, जो सुबह की घंटी यांत्रिक रूप से बजाता रहता है, जब तक कि प्रधान आचार्य यह नहीं समझाते कि घंटी सभी प्राणियों को जागृत करने के लिए है — इसलिए इसे हृदय और उद्देश्य के साथ बजाना चाहिए।
- यह नियम क्यों पूरा करता है: घंटी के उद्देश्य को समझने से यह बदल गया कि इसे कैसे बजाना चाहिए।
- सत्यापन स्थिति: काम में अर्थ और उद्देश्य को समझाने के लिए उपयोग की गई एक उपमा; कोई अनुभवजन्य कानून नहीं है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- नियमित काम को अर्थ और उद्देश्य देना।
- "क्यों" समझकर प्रेरित करना।
- बेतरतीब, निम्न-गुणवत्ता वाले कार्य निष्पादन को कम करना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- यह न मानें कि एक बार उद्देश्य समझाना पर्याप्त है; अर्थ को बनाए रखना जरूरी है।
- असली निरर्थक काम को छुपाने के लिए "उद्देश्य" की बात का उपयोग न करें।
- यह न नजरअंदाज करें कि कुछ नियमित कार्यों को प्रेरणा के बावजूद अनुशासन की आवश्यकता होती है।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: एक दृष्टांत-आधारित सिद्धांत; उत्पत्ति अज्ञात।
- आविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
- मूल देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य (बौद्ध दृष्टांत रूपांकन)।
साक्ष्य / शोध आधार
- काम, उद्देश्य और प्रेरणा के अर्थ पर शोध के साथ संगत।