
मनोविज्ञान / व्यवहारिक विज्ञान / प्रबंधन
मनोविज्ञान / व्यवहारिक विज्ञान / प्रबंधनजुलूसी इल्ली प्रभाव
Processionary Caterpillar Effect
स्थापित दिनचर्या का पालन करना सुरक्षित लगता है, लेकिन बिना सोचे समझे पालन करना पूरे समूह को चक्रवात में घुमाता रह सकता है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
नेता का पालन करने की आदत / अंधा पालन करने का प्रभाव / जुलूस प्रयोग
क्षेत्र
व्यवहारिक मनोविज्ञान, प्रबंधन, नवाचार, आदत, संगठनात्मक व्यवहार
परिभाषा
- जुलूसी इल्ली प्रभाव उस जाल का वर्णन करता है जिसमें लोग आदत के अनुसार सामने वाले का अंधाधुंध पालन करते हैं, और तब भी किसी रुके हुए मार्ग पर चलते रहते हैं जब यह कहीं नहीं ले जाता।
मुख्य विचार
- स्थापित दिनचर्या का पालन करना सुरक्षित लगता है, लेकिन बिना सोचे समझे पालन करना पूरे समूह को चक्रवात में घुमाता रह सकता है।
- गतिविधि प्रगति के समान नहीं है; बिना दिशा के गति प्रयास को व्यर्थ करती है।
- लूप को तोड़ने के लिए किसी को रुकना, रास्ते पर सवाल करना, और लक्ष्य खोजने की आवश्यकता होती है।
यह कैसे काम करता है
- प्रत्येक सदस्य गंतव्य को जांचने के बजाय सामने वाले सदस्य पर निर्भर रहता है।
- सामूहिक व्यवहार बाहरी सुधार के बिना स्व-संभावित हो जाता है।
- पुनर्मूल्यांकन करने के लिए ट्रिगर के बिना, पैटर्न तब तक दोहराता रहता है जब तक संसाधन समाप्त न हो जाएं।
उपयोग का उदाहरण
- एक टीम पुराना साप्ताहिक रिपोर्ट चलाती रहती है जिसे कोई नहीं पढ़ता, केवल इसलिए कि "हम हमेशा ऐसा करते रहे हैं," जबकि वास्तविक लक्ष्य नहीं पूरा होता।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: कीट विज्ञानी जीन-हेनरी फेब्रे के पाइन प्रोसेशनरी कैटरपिलर, जो एक बर्तन के छल्ले के चारों ओर बंद लूप में एक-दूसरे का पालन करते हुए चलते रहे और अंततः पास में मौजूद भोजन के बगल में थकावट से मर गए।
- यह इस नियम से क्यों मेल खाता है: उन्होंने भोजन तक पहुंचने की बजाय पालन को प्राथमिकता दी, जो घातक अंधे अनुकरण को दर्शाता है।
- सत्यापन स्थिति: Fabre का अवलोकन वास्तविक है; नाटकीय "मौत के लिए भूखा " फ्रेमिंग एक लोकप्रिय सरलीकरण है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- स्पॉटिंग रूटीन जो उनकी उपयोगिता से आगे भी बनी रहती है।
- टीमों को विरासत में मिली प्रक्रियाओं पर सवाल उठाने के लिए प्रोत्साहित करना।
- वास्तविक प्रगति को व्यस्त दोहराव से अलग करना।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- सभी दिनचर्या या अनुसरण को हानिकारक न मानें; कई दिनचर्या कुशल हैं।
- यह न मानें कि परिवर्तन अपने आप में एक कार्य प्रक्रिया से बेहतर है।
- मूल्यवान परंपराओं को खारिज करने के लिए रूपक को अधिक लागू न करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- द्वारा आविष्कार: जीन-हेनरी फैबरे के कैटरपिलर अवलोकनों से लोकप्रिय।
- आविष्कार का वर्ष: 19वीं शताब्दी के अंत / 20वीं शताब्दी की शुरुआत के निष्कर्ष।
- उत्पत्ति का देश / संदर्भ: फ्रांसीसी प्राकृतिकविद अध्ययन, बाद में प्रबंधन लेखन में अपनाया गया।
साक्ष्य / शोध आधार
- कैटरपिलर का व्यवहार दस्तावेजीकृत है; प्रबंधन पाठ के रूप में यह एक नियंत्रित निष्कर्ष की बजाय एक उदाहरणात्मक समानांतर है।