
पिग्मैलियन प्रभाव
Pygmalion Effect
उम्मीदें परिणामों को आकार दे सकती हैं जब वे व्यवहार को बदल देती हैं: लोगों को सक्षम मानें, उन्हें वास्तविक समर्थन दें, और उन लेबलों से बचें जो चुपचाप उनके अवसरों को सीमित करते हैं।
परिभाषा
- पिग्मेलियन प्रभाव वह घटना है जहां किसी शिक्षक, नेता, कोच, या प्राधिकरण व्यक्ति की उच्च अपेक्षाएँ किसी व्यक्ति के उपचार, आत्म-विश्वास, प्रयास और प्रदर्शन को प्रभावित कर सकती हैं, कभी-कभी बेहतर परिणामों की ओर ले जाती हैं।
मुख्य विचार
- लोग अक्सर आंशिक रूप से इस बात के जवाब में प्रदर्शन करते हैं कि अन्य लोग उनसे कैसे प्रदर्शन की उम्मीद करते हैं।
- सकारात्मक उम्मीदें अधिक समर्थन, ध्यान, प्रतिक्रिया, धैर्य और अवसर की ओर ले जा सकती हैं।
- प्रभाव जादू नहीं है: उम्मीदें सबसे ज्यादा तब मायने रखती हैं जब वे वास्तविक व्यवहार, संचार और वातावरण को बदलती हैं।
यह कैसे काम करता है
- एक अधिकार वाले व्यक्ति के बारे में किसी के लिए उम्मीद बनाता है।
- उस उम्मीद से यह शक्ति वाली व्यक्ति के व्यवहार को धीरे-धीरे बदल देता है।
- लक्ष्य विभिन्न संकेत, प्रतिक्रिया, ध्यान, या अवसर प्राप्त करता है।
- लक्ष्य का आत्मविश्वास, प्रयास या प्रदर्शन बदल सकता है।
- परिणाम मूल अपेक्षा की पुष्टि करता प्रतीत हो सकता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक शिक्षक मानता है कि एक छात्र में मजबूत क्षमता है और उस छात्र को अधिक चुनौतीपूर्ण प्रश्न, अधिक प्रोत्साहन, और अधिक धैर्यपूर्ण प्रतिक्रिया देता है।
- विद्यार्थी अधिक आत्मविश्वासी बनता है, अधिक मेहनत करता है, और सुधार करता है।
- सुधार का हिस्सा इस कारण होता है कि शिक्षक की अपेक्षा का अनुवाद अलग व्यवहार में किया जाता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
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उदाहरण:
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रॉबर्ट रोसेंथल और लेनोर जैकबसन का कक्षा अध्ययन, जिसे बाद में 1968 में पिग्मेलियन इन द क्लासरूम: टीचर एक्सपेक्टेशन एंड प्यूपिल्स’ इंटेलेक्चुअल डेवलपमेंट के रूप में प्रकाशित किया गया। इस अध्ययन में शिक्षकों को बताया गया कि कुछ यादृच्छिक रूप से चुने गए छात्र संभवतः "विकास तेजी" करने वाले होंगे, फिर यह जांचा गया कि शिक्षक की अपेक्षाओं का छात्र के परिणामों पर क्या प्रभाव पड़ता है।
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यह इस नियम पर क्यों फिट बैठता है:
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बताया जाता है कि चुने गए विद्यार्थियों को यादृच्छिक रूप से चुना गया था, लेकिन शिक्षकों को उनसे असामान्य बौद्धिक विकास की उम्मीद रखने के लिए प्रेरित किया गया था। यह परीक्षण करता है कि क्या बदलती शिक्षक अपेक्षाएं छात्रों की उपलब्धि को प्रभावित कर सकती हैं।
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सत्यापन स्थिति:
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एक वास्तविक और प्रसिद्ध अध्ययन के रूप में सत्यापित किया गया, लेकिन मूल निष्कर्षों की ताकत और व्याख्या विवादित है। बाद की समीक्षाओं में पाया गया कि शिक्षक आत्म-संभावना प्रभाव हो सकते हैं, लेकिन वे अक्सर लोकप्रिय सारांशों के सुझाव के मुकाबले छोटे, कम टिकाऊ, या अधिक सशर्त होते हैं।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- कक्षा में शिक्षण और छात्र विकास।
- कर्मचारियों के प्रति प्रबंधक की अपेक्षाएँ।
- कोचिंग, मेंटरिंग, और प्रशिक्षण।
- अभिभावक-बच्चा सीखने की परिस्थितियाँ।
- टीम नेतृत्व और प्रदर्शन संस्कृति।
- कोई भी स्थिति जहाँ अधिकारी व्यक्तियों की अपेक्षाएँ वास्तविक उपचार, प्रतिक्रिया, या अवसर को बदल देती हैं।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसे यह दावा करने के लिए उपयोग न करें कि केवल सकारात्मक सोच सफलता की गारंटी देती है।
- इसे छात्रों या कर्मचारियों को कमजोर परिणामों का दोष देने के लिए उपयोग न करें, जो संसाधनों की कमी, खराब शिक्षण, या अन्यायपूर्ण प्रणालियों के कारण हुए हों।
- मूल रोसेन्थल-जेकब्सन अध्ययन को बिना सवाल उठाए ऐसे प्रमाण के रूप में न मानें कि अपेक्षाएँ बुद्धिमत्ता को बहुत बढ़ा देती हैं।
- इसे साधारण सराहना के साथ मत भ्रमित करें; प्रभाव अपेक्षा-चालित व्यवहार और बातचीत पर निर्भर करता है।
- इसे पक्षपाती लेबल या स्टीरियोटाइप को सही ठहराने के लिए उपयोग मत करें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
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के द्वारा आविष्कृत:
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किसी एक व्यक्ति द्वारा सख्ती से “आविष्कार” नहीं किया गया था। यह प्रभाव मुख्य रूप से रॉबर्ट रोसेंथल और लेनोर जैकब्सन से जुड़ा हुआ है, जिन्होंने इसे अपने 1968 के कक्षा अनुसंधान के माध्यम से प्रसिद्ध बनाया।
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आविष्कार का वर्ष:
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1968 Pygmalion in the Classroom के लिए मुख्य प्रकाशन वर्ष है। स्वयं कक्षा प्रयोग 1965 में किया गया था।
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देश / उत्पत्ति का संदर्भ:
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संयुक्त राज्य; शैक्षिक मनोविज्ञान और कक्षा शिक्षक-अपेक्षा अनुसंधान।
संक्षिप्त व्यावहारिक निष्कर्ष
- उम्मीदें परिणामों को आकार दे सकती हैं जब वे व्यवहार को बदल देती हैं: लोगों को सक्षम मानें, उन्हें वास्तविक समर्थन दें, और उन लेबलों से बचें जो चुपचाप उनके अवसरों को सीमित करते हैं।