आर्थिक / व्यवहारिक / संस्थागत स्थायित्व प्रभाव

रेटचे प्रभाव

Ratchet Effect

एक प्रणाली खतरनाक हो जाती है जब आज का मजबूत प्रदर्शन चुपचाप कल की आधारभूत मांग बन जाता है। अच्छा प्रबंधन क्षमता का खुलासा करने पर लोगों को दंडित किए बिना उसे पुरस्कृत करता है।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

रैचेट सिद्धांत / रैचेटिंग / लक्ष्य रैचेटिंग / बजट रैचेटिंग / ड्यूज़ेनबेरी का रैचेट प्रभाव

क्षेत्र

अर्थशास्त्र / योजना आधारित अर्थव्यवस्थाएँ / प्रोत्साहन डिज़ाइन / सार्वजनिक वित्त / उपभोक्ता व्यवहार / संगठनात्मक प्रबंधन / विनियमन / राजनीतिक अर्थव्यवस्था

परिभाषा

रैचेट इफ़ेक्ट एक पैटर्न है जिसमें मानक, लक्ष्य, खर्च या अपेक्षाएं ऊपर की ओर बढ़ती हैं और फिर वापस नीचे जाने का विरोध करती हैं, एक यांत्रिक रैचेट की तरह जो उलटने की तुलना में एक तरफा गति को अधिक आसानी से अनुमति देता है।

मुख्य विचार

एक बार जब उच्च स्तर नया संदर्भ बिंदु बन जाता है, तो लोग और संस्थान अक्सर इसे नई आधार रेखा के रूप में मानते हैं।
प्रभाव विशेष रूप से तब महत्वपूर्ण होता है जब आज का प्रदर्शन, खर्च या उपभोग कल के लक्ष्य, बजट या अपेक्षाओं को प्रभावित करता है।

यह कैसे काम करता है

एक उच्च स्तर पर पहुँच जाता है, जैसे उच्च उत्पादन, अधिक व्यय, अधिक खपत, या उच्च उत्पादन।
वह उच्च स्तर भविष्य की योजना के लिए एक मानक बन जाता है।
निर्णय-निर्माता नए बेंचमार्क के आधार पर भविष्य की उम्मीदें या लक्ष्य बढ़ाते हैं।
नियम से प्रभावित लोग उलटफेर का विरोध कर सकते हैं, क्षमता छिपा सकते हैं, प्रयास कम कर सकते हैं, या अपनी वास्तविक क्षमता प्रकट करने से बच सकते हैं।
समय के साथ, सिस्टम ऊपर की दिशा में "चिपचिपा" हो जाता है।

उपयोग का उदाहरण

एक बिक्री टीम अपने वार्षिक लक्ष्य से बहुत आगे निकल जाती है।
प्रबंधन उस परिणाम का उपयोग अगले वर्ष के लिए बहुत अधिक लक्ष्य निर्धारित करने के लिए करता है।
टीम को पता चला है कि आज का बेहतर प्रदर्शन कल के लिए कठिन उम्मीदें पैदा कर सकता है।
परिणामस्वरूप, टीम अपनी पूरी क्षमता प्रकट करने से बच सकती है या "सैंडबैग" प्रदर्शन कर सकती है।
यह एक रैचेट इफ़ेक्ट है क्योंकि वर्तमान सफलता भविष्य की आधार रेखा बढ़ाती है।

प्रसिद्ध उदाहरण

उदाहरण: नियोजित-अर्थव्यवस्था लक्ष्य निर्धारण एक उत्कृष्ट उदाहरण है: यदि कोई प्रबंधक बहुत अधिक उत्पादक क्षमता प्रकट करता है, तो अगले वर्ष का कोटा बढ़ाया जा सकता है।
यह इस नियम में क्यों फिट बैठता है: सिस्टम ने भविष्य की कठोर मांगों से बचने के लिए वास्तविक क्षमता को छिपाने के लिए प्रोत्साहन तैयार किया।
सत्यापन स्थिति: यह आर्थिक विश्लेषण में विचार का एक सुस्थापित उपयोग है, विशेष रूप से योजना और प्रोत्साहन डिजाइन की चर्चा में।

उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ

पिछले प्रदर्शन के आधार पर प्रदर्शन लक्ष्य
बिक्री कोटा जो अधिक उपलब्धि के बाद बढ़ता है
सरकारी खर्च जो संकट के दौरान बढ़ता है और बाद में पूरी तरह वापस नहीं आता है
घरेलू खपत जो आय गिरने के बाद भी ऊंची बनी रहती है
मजदूरी या कीमतें जिन्हें कम करने की तुलना में बढ़ाना आसान है
संगठनात्मक बजट जहां अप्रयुक्त धनराशि से भविष्य में आवंटन कम हो सकता है
विनियमन जहां कंपनियां कम लागत का खुलासा करने से बचती हैं क्योंकि इससे भविष्य में नियम सख्त हो सकते हैं

कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग

इसे किसी साधारण वृद्धि के लिए उपयोग न करें; मुख्य विशेषता उत्क्रमण का प्रतिरोध है।
जब परिवर्तन अस्थायी हो और आसानी से पिछले स्तर पर लौट आए तो इसका उपयोग न करें।
इसे सामान्य वृद्धि, मुद्रास्फीति, आदत या जड़ता के साथ भ्रमित न करें जब तक कि कोई नई आधार रेखा या एकतरफा समायोजन तंत्र शामिल न हो।
यह मत मानें कि सोवियत नियोजित-अर्थव्यवस्था संस्करण ही एकमात्र अर्थ है; इस शब्द का उपयोग उपभोग सिद्धांत, सार्वजनिक वित्त, विनियमन और प्रबंधन में भी किया जाता है।
जब तक क्षेत्र-विशिष्ट संदर्भ स्पष्ट न हो, किसी एक आविष्कारक का दावा न करें।

नियम / विचार की उत्पत्ति

द्वारा आविष्कार किया गया: सभी उपयोगों में कोई एक पुष्टिकृत आविष्कारक नहीं।
आविष्कार का वर्ष: अस्पष्ट. महत्वपूर्ण संदर्भ बिंदुओं में सापेक्ष आय और उपभोग पर जेम्स डुसेनबेरी का 1949 का काम, सोवियत उद्यम प्रबंधन पर जोसेफ एस. बर्लिनर का 1957 का काम, और मार्टिन एल. वीट्ज़मैन का 1980 का "रैचेट सिद्धांत" का औपचारिक विश्लेषण शामिल है।
देश/उत्पत्ति का संदर्भ: इस शब्द का महत्वपूर्ण आर्थिक-नियोजन उपयोग सोवियत शैली की योजनाबद्ध अर्थव्यवस्थाओं से दृढ़ता से जुड़ा हुआ है। हालाँकि, व्यापक "रैचेट प्रभाव" में उपभोक्ता व्यवहार और सार्वजनिक वित्त सहित कई क्षेत्र-विशिष्ट मूल हैं।

संक्षिप्त व्यावहारिक निष्कर्ष

सावधान रहें जब आज का उच्च प्रदर्शन कल की न्यूनतम अपेक्षा बन जाए; एक अच्छी प्रणाली को लोगों को उनकी वास्तविक क्षमता प्रकट करने के लिए दंडित किए बिना सुधार को पुरस्कृत करना चाहिए।