प्रबंधन / सामाजिक मनोविज्ञान / टीमें

रिंगेलमान प्रभाव

Ringelmann Effect

एक व्यक्ति समर्पित होता है, दो दूसरे पर जिम्मेदारी डालते हैं, तीन कभी काम पूरा नहीं करते।

लोकप्रियता

उपयोगिता

अन्य नाम

वॉशिंगटन का सहयोग कानून / समूहों में सामाजिक आलस्य / "1+1<2" प्रभाव

क्षेत्र

संगठनात्मक व्यवहार, टीम वर्क, सामाजिक मनोविज्ञान, उत्पादकता

परिभाषा

रिंगेलमैन प्रभाव वह प्रवृत्ति है जिसमें समूह के आकार के बढ़ने के साथ व्यक्तिगत प्रयास घट जाता है, इसलिए अधिक लोगों को जोड़ने से अनुपाती उत्पादन से कम प्राप्त होता है।

एक व्यक्ति समर्पित होता है, दो दूसरे पर जिम्मेदारी डालते हैं, तीन कभी काम पूरा नहीं करते।
जैसे-जैसे टीमें बढ़ती हैं, प्रति व्यक्ति योगदान अक्सर घटता है।
अधिक हाथ होना हमेशा समानुपाती रूप से अधिक खींचने का मतलब नहीं होता।

बड़े समूहों में, व्यक्तिगत योगदान कम दिखाई देता है और कम जिम्मेदार होता है।
समन्वय में हानि और प्रेरणा में हानि जमा होती है।
कुल उत्पादन कर्मचारियों की संख्या के मुकाबले धीरे बढ़ता है, और प्रति व्यक्ति उत्पादन घटता है।

आठ लोगों की रस्सी खींचने वाली टीम एक व्यक्ति की तुलना में आठ गुना अधिक जोर नहीं लगाती; प्रत्येक सदस्य, कम व्यक्तिगत जिम्मेदारी महसूस करते हुए, कम जोर लगाता है।

उदाहरण: मैक्स रिंगेलमैन के रस्सी खींचने के प्रयोग, जिसमें समूह के आकार बढ़ने पर प्रति व्यक्ति बल में गिरावट मापी गई।
यह नियम क्यों फिट बैठता है: प्रत्येक अतिरिक्त खींचने वाले के साथ औसत व्यक्तिगत प्रयास घट गया।
सत्यापन की स्थिति: रिंगेल्मन के निष्कर्ष ऐतिहासिक रूप से प्रलेखित हैं और बाद के सामाजिक आलस्य अनुसंधान का पूर्वाभास देते हैं।

प्रभाव ने आधुनिक सामाजिक-लोफिंग अनुसंधान का अनुमान लगाया, जो समूहों में प्रेरणा और समन्वय के नुकसान की मजबूती से पुष्टि करता है।