
प्रबंधन / मानव संसाधन / संस्कृति
प्रबंधन / मानव संसाधन / संस्कृतिसहकर्मी नियम
Rule of Colleagues
कर्मचारियों को सहकर्मी कहकर और उनका इसी तरह व्यवहार करके सम्मान का संकेत मिलता है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
सहकर्मियों का कानून / कर्मचारियों को भागीदार के रूप में व्यवहार करने का सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, मानव संसाधन, संस्कृति, नेतृत्व
परिभाषा
- सहकर्मी नियम का मानना है कि कर्मचारियों को केवल अधीनस्थों के बजाय सम्मानित सहयोगियों के रूप में देखने से प्रतिष्ठा, प्रतिबद्धता और बेहतर प्रदर्शन बढ़ता है।
मुख्य विचार
- कर्मचारियों को सहयोगियों के रूप में बुलाना और उनका व्यवहार करना सम्मान का संकेत देता है।
- सम्मान स्वामित्व और निष्ठा का निर्माण करता है।
- जिन लोगों के साथ साझेदार के रूप में व्यवहार किया जाता है, वे साझेदार के रूप में योगदान करते हैं।
यह कैसे काम करता है
- भाषा और व्यवहार यह तय करते हैं कि लोग अपनी भूमिका को कैसे देखते हैं।
- कर्मचारियों को "कर्मी" के बजाय "सहकर्मी" के रूप में प्रस्तुत करना उनके आत्म-सम्मान की भावना को बढ़ाता है।
- यह साझेदारी की भावना अधिक पहल और प्रतिबद्धता में बदल जाती है।
उपयोग का उदाहरण
- एक कंपनी जो जानबूझकर अपने विक्रेताओं को "सहकर्मी" कहती है और उन्हें साझेदार के रूप में मानती है, गर्व और सहभागिता को विकसित करती है, जो प्रदर्शन को बढ़ावा देती है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: एक अमेरिकी घरेलू उत्पाद कंपनी जिसने अपने बिक्री कर्मचारियों को "सहकर्मी" के रूप में संबोधित किया ताकि साझेदारी की मानसिकता विकसित की जा सके।
- यह नियम क्यों लागू होता है: यह दिखाता है कि सम्मानजनक प्रस्तुतिकरण कर्मचारियों के अपने काम में सहभागिता को कैसे बदलता है।
- सत्यापन स्थिति: विशिष्ट स्रोत अज्ञात प्रबंधन उपाख्यान; सम्मान और सहभागिता पर शोध के साथ संगत।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- सम्मानजनक कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण।
- कर्मचारी जुड़ाव और प्रतिधारण।
- नेतृत्व भाषा और रूपरेखा।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- कर्मचारियों के साथ खराब व्यवहार करते समय केवल सतही रूप से "सहकर्मी" भाषा का उपयोग न करें।
- आवश्यक जवाबदेही को सहकर्मीभाव से धुंधला न होने दें।
- केवल पदनामों को व्यवहार बदलने वाला मानकर वास्तविक सम्मान की कमी न मानें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोई एकल लेखक नहीं; एक प्रबंधन-संस्कृति सिद्धांत।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- मूल देश / संदर्भ: संयुक्त राज्य अमेरिका (लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य)।
साक्ष्य / शोध आधार
- सम्मान, मानसिक स्वामित्व और जुड़ाव पर शोध के साथ सुसंगत।