प्रबंधन / नेतृत्व / संकट
प्रबंधन / नेतृत्व / संकटश्वार्ट्ज का निष्कर्ष
Schwartz's conclusion
घटनाएँ खुद को पूरी हार के रूप में परिभाषित नहीं करती हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
श्वार्ट्ज़ का नियम / संकट-दृष्टिकोण सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, नेतृत्व, लचीलापन, संकट प्रबंधन
परिभाषा
- श्वार्ट्ज का निष्कर्ष का मानना है कि बुरी घटनाएँ केवल तभी असली दुर्भाग्य बनती हैं जब हम उन्हें निराशाजनक रूप से बुरा समझते हैं और उसी के अनुसार उनका सामना करते हैं; व्याख्या तय करती है कि एक असफलता हार बनती है या नहीं।
मुख्य विचार
- घटनाएँ खुद को पूरी हार के रूप में नहीं परिभाषित करती हैं।
- एक असफलता को आप जिस अर्थ में देखते हैं, वह आपके प्रतिक्रिया को आकार देता है।
- adversity को नए तरीके से देखने से नुकसान को नवीनीकृत कार्रवाई के स्रोत में बदला जा सकता है।
यह कैसे काम करता है
- एक परेशानी बाहर से आती है।
- लोग फिर इसे अपने विश्वासों और उम्मीदों के माध्यम से समझते हैं।
- वह समझ और तो या तो लकवा और समर्पण को जन्म देती है या अनुकूलन और पुनर्प्राप्ति को।
उपयोग का उदाहरण
- दो संस्थापक एक ही बड़े असफलता का सामना करते हैं, लेकिन एक इसे अंतिम हार का प्रमाण मानता है जबकि दूसरा इसे कठिन प्रतिक्रिया मानता है और फिर से निर्माण करता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: MBA स्रोत इसे इस दावे के रूप में प्रस्तुत करता है कि "बुरी चीज़ें" केवल तब असली दुर्भाग्य बनती हैं जब हम उन्हें उस तरीके से देखते हैं।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह विपत्ति की विनाशकारी ताकत को मानसिक ढांचे और प्रतिक्रिया से जोड़ता है।
- सत्यापन स्थिति: MBA के श्वार्ट्ज प्रविष्टि से मेल खाता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- संकट प्रबंधन और लचीलापन।
- दबाव में नेतृत्व।
- व्यक्तिगत और संगठनात्मक कठिनाइयाँ।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- इसका उपयोग वास्तव में गंभीर, संरचनात्मक संकटों को कम आंकने के लिए न करें।
- वास्तविक समस्याओं को नकारने के साथ शांत संकल्प को भ्रमित न करें।
- ठोस कार्रवाई के स्थान पर आशावाद को न मानें।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: प्रबंधन साहित्य में “Schwartz” को श्रेय दिया गया; स्रोत प्रमाणित नहीं है।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक; निश्चित तारीख नहीं।
- उत्पत्ति का देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- लचीलापन, मुकाबला और संकट नेतृत्व पर अनुसंधान के साथ संगत।