प्रबंधन / सहयोग / पर्यावरण
प्रबंधन / सहयोग / पर्यावरणसहजीवी प्रभाव
Symbiotic Effect
साथ मिलकर बढ़ना अकेले बढ़ने से बेहतर है।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
सहजीवी प्रभाव / साथ-साथ बढ़ने का प्रभाव
क्षेत्र
प्रबंधन, सहयोग, प्रतिभा, वातावरण
परिभाषा
- सहजीवी प्रभाव यह मानता है कि जैसे पौधे अकेले की तुलना में साथ मिलकर अधिक मजबूत होते हैं, वैसे ही लोग और विचार भी साथी समूह में इकट्ठा होने पर फले-फूलते हैं — अंतःप्रेरणा वह जीवंतता उत्पन्न करती है जो अकेलापन नहीं कर सकता।
मुख्य विचार
- साथ में बढ़ना अकेले बढ़ने से बेहतर है।
- साथियों से एक-दूसरे को अधिक सक्रियता के लिए प्रेरणा मिलती है।
- प्रतिभा का संकेंद्रण स्वयं-सुदृढ़ होने लगता है।
यह कैसे काम करता है
- एक अकेला पौधा छोटा और बिखरा हुआ बढ़ता है; कई के बीच यह गहरी जड़ों वाला और हरा-भरा बढ़ता है।
- लोग इसी तरह एक-दूसरे के विचार, ऊर्जा और मानकों को उत्तेजित करते हैं।
- प्रतिभा के समूह ऐसे विचार और विकास उत्पन्न करते हैं जो बिखरे हुए व्यक्ति नहीं कर सकते।
उपयोग का उदाहरण
- एक शोध प्रयोगशाला जो कई सक्षम वैज्ञानिकों को एक साथ इकट्ठा करती है, ऐसे नवीनतम परिणाम देती है जो वही व्यक्ति अकेले काम करने पर नहीं दे सकते — प्रत्येक एक-दूसरे से ऊर्जा प्राप्त करता है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: प्राकृतिक अवलोकन कि पौधे अकेले की तुलना में कंपनी में अधिक जोर से बढ़ते हैं, प्रतिभा के समूहों पर लागू किया गया।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह दिखाता है कि परस्पर उत्तेजना से सामूहिक जीवंतता उत्पन्न होती है।
- सत्यापन स्थिति: एक प्राकृतिक-व्युत्पन्न प्रबंधन रूपक; समूह निर्माण और सहकर्मी प्रभावों पर शोध के साथ संगत।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- प्रतिभा समूह और शोध समूह बनाना।
- सहयोग और टीम संरचना।
- नवाचार वातावरण।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- केवल निकटता से सहजीवन होने की कल्पना न करें; सहभागिता सक्षम होनी चाहिए।
- यह अनदेखा न करें कि भीड़ होना अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा भी पैदा कर सकता है।
- उन व्यक्तियों की उपेक्षा न करें जो अकेले अपना सर्वश्रेष्ठ काम करते हैं।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोई निर्दिष्ट लेखक नहीं; जीवविज्ञान-आधारित प्रबंधन रूपक।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- देश / उत्पत्ति का संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- क्लस्टरिंग, सहकर्मी प्रभाव, और सहयोगात्मक नवाचार पर शोध के साथ सुसंगत।