प्रबंधन / व्यवसाय दर्शन / सामाजिक जिम्मेदारी
प्रबंधन / व्यवसाय दर्शन / सामाजिक जिम्मेदारीनल के पानी का दर्शन
Tap Water Philosophy
अच्छे उत्पादों को प्रचुर और सस्ते बनाएं, जैसे नल का पानी।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
नल-जल दर्शन / प्रचुरता और सेवा का सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, व्यवसाय दर्शन, सामाजिक जिम्मेदारी, रणनीति
परिभाषा
- नल के पानी का दर्शन मानता है कि एक व्यवसाय को गुणवत्ता वाले सामान नल के पानी की तरह प्रचुर और सुलभ बनाने चाहिए — उसका अंतिम उद्देश्य केवल लाभ कमाना नहीं, बल्कि समाज के प्रति अपनी जिम्मेदारियों को निभाना और जनता की अपेक्षाओं को पूरा करना होना चाहिए।
मुख्य विचार
- अच्छे उत्पादों को प्रचुर मात्रा में और सस्ते बनाएं, जैसे नलों का पानी।
- व्यवसाय का वास्तविक उद्देश्य समाज की सेवा है, केवल लाभ नहीं।
- लाभ इस बात का माप है कि वह सामाजिक कर्तव्य कितना अच्छी तरह पूरा किया गया है।
यह कैसे काम करता है
- गुणवत्ता वाले सामान को कम लागत में बड़े पैमाने पर उत्पादन करना उन्हें व्यापक रूप से उपलब्ध बनाता है।
- यह समाज की सेवा करता है जिससे सामान्य जीवन स्तर में व्यापक वृद्धि होती है।
- लाभ इसके परिणामस्वरूप उत्पन्न होता है और इस मिशन को पूरा करने का संकेतक है।
उपयोग का उदाहरण
- एक निर्माता लागत घटाता है और उत्पादन बढ़ाता है ताकि कभी प्रीमियम उत्पाद सामान्य घरों के लिए सस्ता हो जाए — व्यापक पहुँच को मिशन मानते हुए और लाभ को परिणाम के रूप में।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: कोनोसुके मात्सुशिता (पैनासोनिक/मात्सुशिता इलेक्ट्रिक के संस्थापक), जिनका "नल के पानी का दर्शन" कंपनी के मिशन को इस रूप में परिभाषित करता है कि अच्छे उत्पाद समाज को समृद्ध करने के लिए प्रचुर और सस्ते हों।
- यह नियम फिट क्यों बैठता है: यह मात्सुशिता का स्वयं घोषित व्यावसायिक दर्शन है।
- सत्यापन स्थिति: यह कोनोसुके मात्सुशिता के सुव्यवस्थित रूप से प्रलेखित "नल के पानी का दर्शन" को दर्शाता है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- मिशन और उद्देश्य की परिभाषा।
- सामाजिक जिम्मेदारी और पहुँच।
- पैमाना और लागत रणनीति।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- अस्थिर नुकसान तक पहुँचने के लिए मात्रा और कम मूल्य का पीछा न करें।
- "समाज की सेवा" को वास्तविक मूल्य से अलग नारे के रूप में न मानें।
- इस तथ्य की उपेक्षा न करें कि व्यवसाय को सेवा देने के लिए वित्तीय रूप से टिकाऊ रहना चाहिए।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोनोसुके मात्सुशिता, मात्सुशिता इलेक्ट्रिक (पैनासोनिक) के संस्थापक।
- आविष्कार का वर्ष: 20वीं सदी की शुरुआती–मध्य अवधि।
- देश / मूल संदर्भ: जापान।
साक्ष्य / शोध आधार
- प्रलेखित व्यावसायिक दर्शन को दर्शाता है; सामाजिक जिम्मेदारी और उद्देश्य-प्रधान प्रबंधन सोच के अनुरूप।