मानव प्रकृति का प्रमेय का चित्रण
मनोविज्ञान / प्रबंधन / नेतृत्व
मनोविज्ञान / प्रबंधन / नेतृत्व

मानव प्रकृति का प्रमेय

Theorem of human nature

लोग अपने आत्म-मूल्य की पुष्टि करने और उसकी रक्षा करने के लिए प्रेरित होते हैं।

लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
स्व-सिद्धि का सिद्धांत / आत्म-मूल्य की आवश्यकता का नियम
क्षेत्र
मनोविज्ञान, प्रबंधन, नेतृत्व, प्रेरणा

परिभाषा

  • मानव प्रकृति का प्रमेय यह मानता है कि लोग अपने आत्म-मूल्य की पुष्टि और सुरक्षा करने के लिए कार्रवाई करते हैं, इसलिए उस आवश्यकता का सम्मान करना सहयोग जीतने के लिए आवश्यक है।

मुख्य विचार

  • लोग अपनी आत्म-मूल्य की पुष्टि करने और उसकी रक्षा करने के लिए प्रेरित होते हैं।
  • आत्म-मूल्य के लिए खतरे प्रतिरोध को जन्म देते हैं; इसका सम्मान करना सहयोग को आमंत्रित करता है।
  • इसके खिलाफ काम करने के बजाय इस आवश्यकता के साथ काम करें।

यह कैसे काम करता है

  • व्यक्ति परिस्थितियों की व्याख्या आंशिक रूप से अपनी आत्म-छवि के माध्यम से करते हैं।
  • सम्मानित और मूल्यवान महसूस करना आत्म-पुष्टि की आवश्यकता को संतुष्ट करता है।
  • संतुष्ट व्यक्ति सहयोग करते हैं; जब खतरा महसूस होता है, तो वे रक्षा करते हैं और विरोध करते हैं।

उपयोग का उदाहरण

  • एक नेता जो किसी कर्मचारी को सही करते समय उनकी गरिमा बनाए रखता है, उसे सहयोग मिलता है, जबकि जो उन्हें अपमानित करता है, वह रक्षात्मक और विरोधी प्रतिक्रिया को प्रेरित करता है।

प्रसिद्ध उदाहरण

  • उदाहरण: इसे "मानव प्रकृति का प्रमेय" के रूप में उद्धृत किया गया है, जिसका केंद्र विषय की आत्म-पुष्टि की आवश्यकता है।
  • यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह लोगों के आत्म-मूल्य का सम्मान करके सहयोग पर आधारित है।
  • सत्यापन स्थिति: एक प्रबंधन ढांचा; यह मनोविज्ञान में आत्म-पुष्टि और आत्म-मूल्य अनुसंधान के अनुरूप है।

उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ

  • गरिमा बनाए रखते हुए प्रतिक्रिया देना।
  • प्रेरणा और प्रोत्साहन।
  • संघर्ष समाधान।

कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग

  • प्रलोभन देने के लिए झूठी तारीफ करें।
  • अहंकार की रक्षा के लिए सभी कठिन सच्चाइयों से बचें।
  • यह मानें कि आत्म-मूल्य की आवश्यकताएँ सभी के लिए समान हों।

नियम / विचार की उत्पत्ति

  • आविष्कारक: एक प्रबंधन/मनोविज्ञान ढांचा; उत्पत्ति अनिश्चित।
  • आविष्कार का वर्ष: अज्ञात।
  • मूल देश / संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य।

साक्ष्य / शोध आधार

  • आत्म-सिद्धांत और आत्म-मूल्य और प्रेरणा पर शोध के साथ संगत।