प्रबंधन / मानव संसाधन / नेतृत्व
प्रबंधन / मानव संसाधन / नेतृत्वट्रेمر का नियम
Tremer's law
हर कोई अलग होता है; सभी की ताकत और कमजोरियाँ होती हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
ट्रेमर का नियम / ताकत-नहीं कमज़ोरियों का सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, मानव संसाधन, प्रतिभा, नेतृत्व
परिभाषा
- ट्रेمر का नियम का मानना है कि, चूंकि हर किसी की ताकत और कमजोरियाँ होती हैं, इसलिए प्रतिभा को उनकी ताकत के अनुसार चुना और उपयोग किया जाना चाहिए — उपयुक्त जिम्मेदारियाँ सौंपकर ताकि हर व्यक्ति अपनी सही भूमिका निभा सके और पूरे का संतुलन बना रहे।
मुख्य विचार
- हर कोई अलग होता है; सभी की अपनी ताकत और कमजोरियाँ होती हैं।
- लोगों को उनकी अच्छी क्षमताओं के अनुसार चुनें और नियुक्त करें, न कि उनकी कमी के अनुसार।
- जिम्मेदारियों के साथ ताकतों का मेल संगठन को संतुलित करता है।
यह कैसे काम करता है
- कोई भी हर चीज़ में अच्छा नहीं होता, इसलिए कमजोरियों पर ध्यान देना क्षमता की बर्बादी है।
- हर व्यक्ति की विशिष्ट ताकत की पहचान करने से यह पता चलता है कि वे कहाँ फिट होते हैं।
- जिम्मेदारियों को उनके अनुसार सौंपने से हर कोई योगदान दे सकता है, जिससे हिस्सों के बीच घर्षण कम होता है।
उपयोग का उदाहरण
- एक प्रबंधक एक विस्तार-उन्मुख लेकिन शांत विश्लेषक को गहन अनुसंधान के लिए और एक बाहरी सहयोगी को क्लाइंट संबंधों के लिए सौंपता है, ताकि हर कोई अपनी ताकत के अनुसार काम करे और टीम के तनाव कम हों।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: ब्रिटिश प्रबंधन वैज्ञानिक ई. ट्रेमर को प्रमाणित किया गया।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह सीधे तौर पर ताकत पर ध्यान केंद्रित करने के चयन सिद्धांत को बताता है।
- सत्यापन की स्थिति: एक प्रबंधन कहावत जिसे "ई. ट्रेमर" से जोड़ा गया है; इसे लोकप्रिय स्रोतों में दोहराया गया है लेकिन अच्छी तरह से दस्तावेजीकृत नहीं है।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- भर्ती, चयन और पदस्थापन।
- टीम डिज़ाइन और भूमिका असाइनमेंट।
- ताकत-आधारित प्रबंधन।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- उन कमजोरियों को अनदेखा न करें जो वास्तव में किसी भूमिका के मुख्य कर्तव्यों में बाधा डालती हैं।
- लोगों को इतनी संकीर्ण रूप से न बांधें कि वे विकसित नहीं हो सकें।
- यह न मानें कि ताकतें स्थिर और अपरिवर्तनीय हैं।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: ई. ट्रेमर को श्रेय दिया गया, जिन्हें ब्रिटिश प्रबंधन वैज्ञानिक के रूप में वर्णित किया गया है; श्रेय अचूक नहीं है।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक; निश्चित तिथि नहीं।
- मूल देश / संदर्भ: यूनाइटेड किंगडम (लोकप्रिय प्रबंधन साहित्य)।
साक्ष्य / शोध आधार
- ताकत-आधारित प्रबंधन और व्यक्ति–काम फिट अनुसंधान के साथ संगत।