
मनोविज्ञान / निर्णय-निर्माण / नेतृत्व
मनोविज्ञान / निर्णय-निर्माण / नेतृत्वसुरंग-दृष्टि प्रभाव
Tunnel Vision Effect
एक संकीर्ण दृष्टिकोण यह सीमित करता है कि आप क्या देख सकते हैं और क्या विचार कर सकते हैं।
लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
सुरंग दृष्टि / संकुचित क्षेत्र प्रभाव
क्षेत्र
मनोविज्ञान, प्रबंधन, रणनीति, निर्णय-लेना
परिभाषा
- सुरंग-दृष्टि प्रभाव यह वर्णन करता है कि कैसे एक व्यक्ति जो संकीर्ण दृष्टिकोण में सीमित है, केवल सीधे आगे देखता है — जैसे सुरंग के माध्यम से देख रहा हो — और व्यापक संदर्भ को नहीं देख पाता।
मुख्य विचार
- एक संकीर्ण दृष्टिकोण यह सीमित कर देता है कि आप क्या देख सकते हैं और क्या विचार कर सकते हैं।
- दृष्टि की चौड़ाई के बिना, आप किनारे पर उपस्थित अवसरों और खतरों को मिस कर देते हैं।
- कोई भी व्यक्ति का दृष्टिकोण व्यापक बनाना सही निर्णय के लिए आवश्यक है।
यह कैसे काम करता है
- कोई व्यक्ति "सुरंग" के भीतर गहराई में केवल आगे के छोटे प्रकाश के घेरे को ही देखता है।
- चारों ओर की जानकारी — विकल्प, जोखिम, संदर्भ — दृश्य क्षेत्र के बाहर गिर जाती है।
- इस संकरे क्षेत्र से किए गए निर्णय व्यवस्थित रूप से अधूरे होते हैं।
उपयोग का उदाहरण
- एक प्रबंधक जो केवल एक मीट्रिक पर फोकस करता है, उसे लगातार अनुकूलित करता है जबकि वह इस बात से चूक जाता है कि व्यापक बाजार बदल गया है, जिससे कंपनी असुरक्षित रह जाती है।
प्रसिद्ध उदाहरण
- उदाहरण: आमतौर पर उस उपाख्यान के साथ दर्शाया जाता है जिसमें एक व्यक्ति केवल सीधे आगे की चीजें देख सकता है और उसने जो अनदेखा किया उससे अंधा हो जाता है।
- यह नियम क्यों फिट बैठता है: यह दिखाता है कि कैसे सीमित दृष्टिकोण से टाला जा सकने वाला असफलता होती है।
- सत्यापन स्थिति: प्रबंधन और मनोविज्ञान में व्यापक रूप से प्रयुक्त रूपक; औपचारिक रूप से निर्धारित नियम नहीं।
उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ
- रणनीतिक निर्णय लेने और योजना बनाने में।
- नेतृत्व दृष्टिकोण और दृष्टि में।
- दबाव में संज्ञानात्मक संकुचन से बचने में।
कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग
- स्वस्थ ध्यान को टनल दृष्टि से भ्रमित न करें; ध्यान जानबूझकर हो सकता है।
- "व्यापकता" को कभी प्रतिबद्ध न होने या निर्णय न लेने का बहाना न बनाएं।
- यह मत मानें कि अधिक जानकारी हमेशा दृष्टिकोण को व्यापक बनाती है — प्रासंगिकता महत्वपूर्ण है।
नियम / विचार की उत्पत्ति
- आविष्कारक: कोई एकल लेखक नहीं; एक व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला मनोवैज्ञानिक/प्रबंधन रूपक।
- आविष्कार का वर्ष: आधुनिक।
- देश / मूल संदर्भ: लोकप्रिय प्रबंधन और मनोविज्ञान साहित्य।
साक्ष्य / शोध आधार
- ध्यान के संकुचन, फ्रेमिंग और निर्णय पूर्वाग्रह पर अनुसंधान के अनुसार संगत।