वांग आन का निष्कर्ष का चित्रण
प्रबंधन / निर्णय-निर्माण / नेतृत्व
प्रबंधन / निर्णय-निर्माण / नेतृत्व

वांग आन का निष्कर्ष

Wang An's Conclusion

हिचकिचाहट कुछ गलतियों से बचाती है लेकिन अवसर खो देती है।

लोकप्रियता
उपयोगिता
अन्य नाम
वांग आन का नियम / निर्णायकता सिद्धांत
क्षेत्र
प्रबंधन, निर्णय-लेना, नेतृत्व, उद्यमिता

परिभाषा

  • वांग आन का निष्कर्ष का मानना ​​है कि जबकि हिचकिचाहट कुछ गलतियों के मौके से बचा सकती है, यह सफलता के मौके भी खो देती है अनिर्णय की एक वास्तविक कीमत होती है।

मुख्य विचार

  • हिचकिचाहट कुछ गलतियों से बचाती है लेकिन अवसर खो देती है।
  • अनिर्णय स्वयं एक महंगी चॉइस है।
  • सफलता प्राप्त करने के लिए समय पर निर्णय लेना आवश्यक है।

यह कैसे काम करता है

  • निर्णय लेने में देरी करने से गलत कदम उठाने का जोखिम कम होता है।
  • लेकिन अवसर समय-संवेदनशील होते हैं और आप झिझकते रहे तो निकल जाते हैं।
  • छूटे हुए अवसरों की लागत अक्सर कभी-कभी गलतियाँ करने की लागत से अधिक होती है।

उपयोग का उदाहरण

  • एक कंपनी जो जोखिम से बचने के लिए बाजार में प्रवेश में देरी करती है, देखती है कि एक अधिक साहसी प्रतियोगी अवसर का लाभ उठा लेता है जिस सतर्कता ने एक गलती से बचाया वह बड़े सफल मौके की कीमत बन गई।

प्रसिद्ध उदाहरण

  • उदाहरण: वांग लैबोरेटरीज के संस्थापक वांग आन को श्रेय दिया जाता है, जो देर करने की लागत पर विचार करते हैं।
  • क्यों यह नियम फिट बैठता है: यह स्पष्ट रूप से सतर्कता और खोए हुए अवसर के बीच ट्रेड-ऑफ बताता है।
  • सत्यापन स्थिति: प्रबंधन साहित्य में वांग आन को श्रेय दिया गया है; सटीक शब्दावली लोकप्रिय रूपांतर है।

उपयोग के मामले / लागू होने वाली परिस्थितियाँ

  • अनिश्चितता में निर्णय-लेना।
  • उद्यमिता और अवसर का लाभ उठाना।
  • विश्लेषण में ठहराव को दूर करना।

कब उपयोग न करें या सामान्य गलत उपयोग

  • इसका उपयोग recklessly, बिना सोचे समझे फैसलों को सही ठहराने के लिए करें।
  • सभी देरी को हानिकारक मानें; कुछ फैसलों में धैर्य रखना उचित होता है।
  • इसे नजरअंदाज करें कि कुछ अवसर वास्तव में छोड़ दिए जाने लायक होते हैं।

नियम / विचार की उत्पत्ति

  • आविष्कारक: वांग एं, वांग लैबोरेटरीज के संस्थापक, के नाम से संबद्ध।
  • आविष्कार का वर्ष: 20वीं सदी।
  • मूल देश / संदर्भ: संयुक्त राज्य अमेरिका (चीन- अमेरिकी उद्यमी)।

साक्ष्य / शोध आधार

  • निर्णय क्षमता, अवसर लागत, और विश्लेषण पक्षाघात (analysis paralysis) पर किए गए शोध के साथ सुसंगत।