Ilustrasi Hukum Albrecht
Manajemen / Perilaku Organisasi / Psikologi Sosial
Manajemen / Perilaku Organisasi / Psikologi Sosial

Hukum Albrecht

Albrecht's Law

Individu yang cerdas dapat menghasilkan hasil kolektif yang bodoh.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Hukum kebodohan kolektif / efek kelompok-orang-pintar-menjadi-bodoh
Domain
Perilaku organisasi, tim, pengambilan keputusan, manajemen

Definisi

  • Hukum Albrecht memperingatkan bahwa ketika orang-orang cerdas terserap ke dalam organisasi yang dirancang dengan buruk, hasilnya sering kali adalah kebodohan kolektif kelompok tersebut berkinerja lebih buruk daripada anggota cerdasnya secara individu.

Gagasan inti

  • Individu cerdas dapat menghasilkan hasil kolektif yang bodoh.
  • Struktur, insentif, dan budaya yang buruk menekan kecerdasan.
  • Sistem, bukan orang-orang, sering menyebabkan kebodohan kelompok.

Cara kerjanya

  • Tekanan organisasi (konformitas, politik, insentif buruk) mengalahkan penilaian individu.
  • Orang menahan diri, menunda, atau bermain dengan sistem.
  • Keputusan agregat menjadi lebih buruk daripada apa yang bisa dihasilkan anggota yang mampu.

Contoh penggunaan

  • Sebuah perusahaan yang terdiri dari insinyur berbakat meluncurkan produk yang cacat karena politik internal dan pemikiran kelompok menenggelamkan kekhawatiran yang dimiliki individu secara pribadi.

Contoh terkenal

  • Contoh: Dikutip sebagai Hukum Albrecht tentang kebodohan kolektif dalam organisasi.
  • Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini menyalahkan struktur, bukan bakat, atas hasil buruk kelompok.
  • Status verifikasi: Sebuah maksima manajemen yang dikaitkan dengan Karl Albrecht; konsisten dengan penelitian tentang pemikiran kelompok dan disfungsi organisasi.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Mendiagnosis mengapa tim yang kompeten membuat keputusan yang buruk.
  • Mendesain ulang insentif dan proses pengambilan keputusan.
  • Melawan pemikiran kelompok (groupthink).

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan menggunakannya untuk sepenuhnya membebaskan tanggung jawab individu.
  • Jangan menganggap setiap kegagalan kelompok bersifat struktural.
  • Jangan mengabaikan bahwa beberapa kelompok lebih unggul daripada individu.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Dikatakan oleh Karl Albrecht.
  • Tahun penciptaan: Akhir abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen.

Dasar bukti / penelitian

  • Selaras dengan fenomena yang terdokumentasi tentang groupthink, konformitas, dan disfungsi organisasi.