
Manajemen / Motivasi / Kepemimpinan
Manajemen / Motivasi / KepemimpinanHukum Penilaian
Appraising Law
Pujian sedikit biayanya bagi yang memberi tetapi banyak artinya bagi yang menerima.
Popularitas
Kegunaan
Alias
Hukum perkalian insentif / prinsip pujian-memperbanyak
Domain
Manajemen, motivasi, kepemimpinan, pengakuan
Definisi
- Hukum Penilaian (Hukum Perkalian Insentif) menyatakan bahwa pujian adalah motivator yang kuat dan murah: apa yang Anda keluarkan untuk memberikan penghargaan yang tulus jauh lebih sedikit dibandingkan apa yang diperoleh orang yang dipuji darinya.
Gagasan inti
- Pujian murah bagi pemberi tetapi sangat berarti bagi penerima.
- Pengakuan menggandakan motivasi jauh lebih besar dibandingkan biayanya.
- Apresiasi yang tulus adalah salah satu insentif paling efektif yang tersedia.
Cara kerjanya
- Pujian yang tulus memenuhi kebutuhan manusia yang mendalam akan pengakuan.
- Penerima mendapatkan kepercayaan diri, motivasi, dan niat baik yang jauh melebihi usaha untuk memberikan pujian.
- Asimetri ini membuat apresiasi menjadi alat manajemen dengan imbal hasil yang sangat tinggi.
Contoh penggunaan
- Seorang manajer yang secara rutin dan tulus mengakui pekerjaan yang baik akan melihat motivasi dan moral meningkat tajam — hampir tanpa biaya finansial.
Contoh terkenal
- Contoh: Disebutkan dalam tulisan manajemen kepada "Peter," yang menganjurkan pujian untuk memotivasi karyawan karena pemberi mengeluarkan jauh lebih sedikit dibanding yang diperoleh penerima.
- Mengapa sesuai dengan aturan ini: Menyatakan secara langsung sifat penggandaan insentif dari pujian.
- Status verifikasi: Pepatah manajemen; atribusi spesifik belum diverifikasi, meskipun kekuatan pengakuan sudah mapan.
Kasus penggunaan / situasi penerapannya
- Pengakuan dan motivasi.
- Insentif dan semangat dengan biaya rendah.
- Kepemimpinan dan umpan balik.
Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum
- Jangan memberikan pujian yang tidak tulus atau sembarangan — itu akan kehilangan nilainya.
- Jangan menggunakan pujian sebagai pengganti gaji yang adil dan kesempatan nyata.
- Jangan hanya memuji hasil; akui juga usaha dan perilaku.
Asal usul aturan / gagasan
- Diciptakan oleh: Dikatakan oleh "Peter," seorang penulis manajemen Amerika; sumber tidak diverifikasi.
- Tahun penciptaan: Modern; tidak memiliki tanggal pasti.
- Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.
Dasar bukti / penelitian
- Sesuai dengan penelitian tentang pengakuan, penguatan, dan motivasi intrinsik.