Ilustrasi Hukum Penilaian
Manajemen / Motivasi / Kepemimpinan
Manajemen / Motivasi / Kepemimpinan

Hukum Penilaian

Appraising Law

Pujian sedikit biayanya bagi yang memberi tetapi banyak artinya bagi yang menerima.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Hukum perkalian insentif / prinsip pujian-memperbanyak
Domain
Manajemen, motivasi, kepemimpinan, pengakuan

Definisi

  • Hukum Penilaian (Hukum Perkalian Insentif) menyatakan bahwa pujian adalah motivator yang kuat dan murah: apa yang Anda keluarkan untuk memberikan penghargaan yang tulus jauh lebih sedikit dibandingkan apa yang diperoleh orang yang dipuji darinya.

Gagasan inti

  • Pujian murah bagi pemberi tetapi sangat berarti bagi penerima.
  • Pengakuan menggandakan motivasi jauh lebih besar dibandingkan biayanya.
  • Apresiasi yang tulus adalah salah satu insentif paling efektif yang tersedia.

Cara kerjanya

  • Pujian yang tulus memenuhi kebutuhan manusia yang mendalam akan pengakuan.
  • Penerima mendapatkan kepercayaan diri, motivasi, dan niat baik yang jauh melebihi usaha untuk memberikan pujian.
  • Asimetri ini membuat apresiasi menjadi alat manajemen dengan imbal hasil yang sangat tinggi.

Contoh penggunaan

  • Seorang manajer yang secara rutin dan tulus mengakui pekerjaan yang baik akan melihat motivasi dan moral meningkat tajam hampir tanpa biaya finansial.

Contoh terkenal

  • Contoh: Disebutkan dalam tulisan manajemen kepada "Peter," yang menganjurkan pujian untuk memotivasi karyawan karena pemberi mengeluarkan jauh lebih sedikit dibanding yang diperoleh penerima.
  • Mengapa sesuai dengan aturan ini: Menyatakan secara langsung sifat penggandaan insentif dari pujian.
  • Status verifikasi: Pepatah manajemen; atribusi spesifik belum diverifikasi, meskipun kekuatan pengakuan sudah mapan.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Pengakuan dan motivasi.
  • Insentif dan semangat dengan biaya rendah.
  • Kepemimpinan dan umpan balik.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan memberikan pujian yang tidak tulus atau sembarangan itu akan kehilangan nilainya.
  • Jangan menggunakan pujian sebagai pengganti gaji yang adil dan kesempatan nyata.
  • Jangan hanya memuji hasil; akui juga usaha dan perilaku.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Dikatakan oleh "Peter," seorang penulis manajemen Amerika; sumber tidak diverifikasi.
  • Tahun penciptaan: Modern; tidak memiliki tanggal pasti.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Sesuai dengan penelitian tentang pengakuan, penguatan, dan motivasi intrinsik.