
Manajemen / Strategi / Perubahan
Manajemen / Strategi / PerubahanHukum Armstrong
Armstrong's Law
Kelangsungan hidup tergantung pada kemampuan untuk berubah, bukan pada kesuksesan masa lalu.
Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip transformasi
Domain
Manajemen, perubahan organisasi, strategi, kepemimpinan
Definisi
- Hukum Armstrong menyatakan bahwa keberhasilan suatu organisasi bergantung pada kemampuannya untuk bertransformasi dan memperbarui dirinya sendiri daripada mengandalkan bentuknya di masa lalu.
Gagasan inti
- Kelangsungan hidup bergantung pada kemampuan untuk berubah, bukan pada keberhasilan di masa lalu.
- Organisasi yang tidak dapat bertransformasi pada akhirnya akan menurun.
- Pembaruan adalah kebutuhan yang berkelanjutan, bukan kejadian satu kali.
Cara kerjanya
- Pasar dan kondisi berubah seiring waktu.
- Perusahaan yang terpaku pada model lama kehilangan kecocokan dan relevansi.
- Mereka yang terus bertransformasi tetap mempertahankan daya saing.
Contoh penggunaan
- Seorang produsen yang terus-menerus menciptakan kembali produknya dan prosesnya tetap relevan, sementara pesaing yang terpaku pada formula yang pernah menang secara bertahap memudar.
Contoh terkenal
- Contoh: Dikutip dalam tulisan manajemen sebagai Hukum Armstrong tentang transformasi yang sukses.
- Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini memusatkan kesuksesan pada kemampuan untuk berubah.
- Status verifikasi: Sebuah maksim manajemen; atribusi spesifiknya tidak begitu terverifikasi, tetapi sejalan dengan pemikiran manajemen perubahan arus utama.
Kasus penggunaan / situasi penerapannya
- Pembaharuan strategis dan manajemen perubahan.
- Menghindari rasa puas diri setelah sukses.
- Kelangsungan jangka panjang organisasi.
Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum
- Jangan berubah hanya demi perubahan; transformasi harus memiliki tujuan.
- Jangan meninggalkan kekuatan yang sudah terbukti secara sembarangan.
- Jangan menganggap pergolakan terus-menerus itu sehat.
Asal usul aturan / gagasan
- Diciptakan oleh: Dikatakan oleh "Armstrong"; asal usul tidak pasti.
- Tahun penemuan: Tidak diketahui.
- Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.
Dasar bukti / penelitian
- Konsisten dengan penelitian tentang adaptasi organisasi, kapabilitas dinamis, dan pembaruan.