Manajemen / Perilaku Organisasi

Efek wabah Bima

Bima plague effect

Sebuah sistem dapat diubah dengan memperkenalkan pengaruh kecil namun membentuk perilaku.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Efek monyet stabil / prinsip kehadiran yang menstabilkan

Domain

Manajemen, dinamika tim, perilaku organisasi

Definisi

Tidak ada sumber arus utama yang dapat diandalkan yang ditemukan untuk efek wabah Bima sebagai nama efek yang sudah mapan. Cerita manajemen sekunder menggunakan label tersebut untuk perumpamaan pendamping-stabilisasi di mana kehadiran yang tak terduga mengubah perilaku sistem yang lebih besar.

Suatu sistem dapat diubah dengan memperkenalkan pengaruh kecil yang membentuk perilaku.
Cerita berfungsi sebagai folklore, bukan sebagai efek standar.
Perlakukan label sebagai slogan pengajaran informal, bukan sebagai hukum yang pasti.

Perhatian, perbandingan, ketegangan, atau perubahan bertahap dapat memengaruhi penilaian atau motivasi.
Label sering bertahan karena pola tersebut mudah diingat dan bisa diajarkan.
Bukti tidak merata, jadi efek ini harus digunakan dengan hati-hati.

Seorang pemimpin menghadirkan kehadiran yang menenangkan atau memecah pola untuk menenangkan dinamika tim yang tegang.

Contoh: Tidak ditemukan contoh kanonik yang diverifikasi secara independen untuk efek wabah Bima sebagai hukum yang bernama umum.
Mengapa sesuai dengan aturan ini: Label ini muncul terutama dalam kompilasi manajemen sekunder daripada karya referensi bahasa Inggris yang luas.
Status verifikasi: Kepercayaan rendah sebagai hukum yang bernama; hanya gagasan dasarnya yang dapat ditafsirkan secara moderat.

Diciptakan oleh: Tidak ditemukan atribusi primer yang dapat dipercaya.
Tahun penciptaan: Tidak jelas.
Negara / konteks asal: Terlihat terutama dalam kompilasi manajemen berbahasa Cina sekunder.

Tidak ditemukan sumber primer atau sumber sekunder berkualitas tinggi yang mengonfirmasi ini sebagai aturan standar berbahasa Inggris yang diberi nama.