Ilustrasi Hukum Burns
Manajemen / Kepemimpinan / Motivasi
Manajemen / Kepemimpinan / Motivasi

Hukum Burns

Burns' Law

Kompetensi meningkatkan keinginan untuk otonomi.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip otonomi-dengan-kompetensi
Domain
Manajemen, kepemimpinan, pendelegasian, motivasi

Definisi

  • Hukum Burns berpendapat bahwa semakin mampu dan efisien karyawan bawahan dalam bekerja, semakin sedikit mereka menginginkan perintah dan arahan yang rinci.

Gagasan inti

  • Kompetensi meningkatkan keinginan untuk otonomi.
  • Orang yang terampil tidak suka dikontrol secara berlebihan.
  • Pemimpin sebaiknya melonggarkan kendali seiring meningkatnya kompetensi.

Cara kerjanya

  • Saat orang menguasai pekerjaan mereka, mereka memperoleh kepercayaan diri dan penilaian.
  • Arahan yang berlebihan kemudian terasa menghina dan menurunkan motivasi.
  • Memberikan otonomi kepada yang kompeten meningkatkan keterlibatan dan kinerja.

Contoh penggunaan

  • Seorang insinyur berpengalaman merasa kesal dengan instruksi langkah demi langkah; memberi mereka tujuan dan kebebasan untuk memilih metode menghasilkan hasil dan semangat kerja yang lebih baik.

Contoh terkenal

  • Contoh: Dikutip sebagai Hukum Burns tentang bawahan yang mampu menginginkan arahan yang lebih sedikit.
  • Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini menghubungkan peningkatan kompetensi dengan keinginan untuk otonomi.
  • Status verifikasi: Sebuah maksim manajemen; sejalan dengan teori determinasi diri dan penelitian kepemimpinan situasional.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Delegasi dan kepemimpinan situasional.
  • Mengelola profesional yang terampil.
  • Menghindari micromanagement.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan memberikan otonomi melebihi kompetensi sebenarnya seseorang.
  • Jangan sepenuhnya meninggalkan dukungan.
  • Jangan menganggap semua orang berpengalaman ingin otonomi penuh dalam segala hal.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Diatributkan kepada "Burns"; asal-usul tidak pasti.
  • Tahun penciptaan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan teori determinasi diri dan model kepemimpinan situasional.