Manajemen / Perilaku Organisasi / Tim

Efek kohesi

Cohesion effect

Tim dengan kohesi yang lebih kuat biasanya berkoordinasi lebih baik.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Prinsip kohesi / efek kepemilikan-membangun-persatuan

Domain

Manajemen, kerja sama tim, budaya organisasi, keterlibatan karyawan

Definisi

Efek kohesi lebih beralasan sebagai ide dinamika kelompok daripada kata-kata yang menekankan kepemilikan seperti yang disarankan saat ini. Klaim utamanya adalah bahwa, dengan kondisi lain yang sama, kohesi kelompok yang lebih kuat cenderung mendukung energi, koordinasi, dan kinerja yang lebih baik.

Performa kelompok berubah sesuai dengan kohesi, kepercayaan, komunikasi, dan tantangan.
Label ini mengemas pelajaran tentang dinamika tim menjadi frasa yang mudah diingat.
Hasil tim tetap bergantung pada struktur, insentif, dan pelaksanaan.

Tim dengan kepercayaan, tujuan bersama, dan akuntabilitas saling menjaga terus bergerak di bawah tekanan, sementara tim yang terpecah-pecah terhenti.

Contoh: Penelitian dinamika kelompok dan pengajaran manajemen sering menggunakan kohesi untuk menjelaskan mengapa beberapa tim tetap energik dan terkoordinasi dalam kondisi yang sama.
Mengapa sesuai dengan aturan ini: Kohesi penting karena orang bekerja berbeda ketika mereka merasa terikat pada kelompok dan tujuannya.
Status verifikasi: Kepercayaan sedang hingga tinggi pada kohesi kelompok sebagai konstruksi yang nyata; kepercayaan lebih rendah pada Efek kohesi sebagai label hukum tunggal yang kanonik.

Diciptakan oleh: Berdasarkan penelitian dinamika kelompok; sumber manajemen sekunder sering menyebut Schachter.
Tahun penemuan: Penelitian dinamika kelompok pertengahan abad ke-20.
Negara / konteks asal: Psikologi sosial dan manajemen.

Penelitian tim dan kelompok kecil secara konsisten menemukan hubungan positif antara kohesi dan kinerja, meskipun kekuatan tepatnya bervariasi menurut konteks.