
Manajemen / Komunikasi / Kepemimpinan
Manajemen / Komunikasi / KepemimpinanTeori Komunikasi Tanpa Henti
Communication Infinite Theory
Komunikasi bukanlah hal yang bersifat periferal bagi manajemen; itu adalah inti yang konstan dari manajemen.
Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip komunikasi yang tak lekang oleh waktu / teori manajemen melalui komunikasi
Domain
Manajemen, komunikasi, kepemimpinan, organisasi
Definisi
- Teori Komunikasi Tanpa Henti berpendapat bahwa manajemen perusahaan adalah komunikasi di masa lalu, adalah komunikasi sekarang, dan akan tetap komunikasi di masa depan: komunikasi adalah tugas manajemen yang permanen dan sentral.
Gagasan inti
- Komunikasi bukan hal sampingan dalam manajemen; itu adalah inti yang konstan dari manajemen.
- Tidak ada organisasi yang dapat berfungsi dengan baik tanpa komunikasi yang berkelanjutan.
- Kebutuhan untuk berkomunikasi tidak hilang dengan pangkat, proses, atau teknologi.
Cara kerjanya
- Manajer mengoordinasikan tindakan, menjelaskan tujuan, mengungkap masalah, dan membangun kepercayaan melalui komunikasi.
- Karena kebutuhan tersebut tidak pernah berhenti, komunikasi tetap menjadi pusat di setiap fase bisnis.
- Komunikasi yang buruk mengubah strategi yang baik sekalipun menjadi kebingungan.
Contoh penggunaan
- Sebuah bisnis dengan strategi yang solid tetap mengalami kesulitan jika para pemimpin tidak terus mengkomunikasikan tujuan, keterbatasan, dan umpan balik di seluruh organisasi.
Contoh terkenal
- Contoh: Sumber MBA mengaitkannya dengan gagasan Konosuke Matsushita bahwa manajemen masa lalu, sekarang, dan masa depan semuanya kembali pada komunikasi.
- Mengapa sesuai aturan ini: Ini mendefinisikan komunikasi sebagai substansi abadi dari manajemen, bukan sekadar salah satu alat manajerial.
- Status verifikasi: Sesuai dengan entri Teori Komunikasi Tanpa Henti MBA.
Kasus penggunaan / situasi penerapannya
- Komunikasi kepemimpinan.
- Koordinasi organisasi besar.
- Mempertahankan keselarasan selama perubahan dan pertumbuhan.
Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum
- Jangan salah mengira penyiaran terus-menerus sebagai komunikasi dua arah yang nyata.
- Jangan menganggap komunikasi bisa sepenuhnya didelegasikan.
- Jangan mengandalkan satu pengumuman dan menganggap keselarasan sudah tercapai.
Asal usul aturan / gagasan
- Diciptakan oleh: Umumnya dikaitkan dalam tulisan manajemen Tiongkok dengan Konosuke Matsushita.
- Tahun penciptaan: Modern.
- Negara / konteks asal: Jepang / literatur manajemen yang populer.
Dasar bukti / penelitian
- Konsisten dengan penelitian komunikasi organisasi dan manajemen perubahan.