Ilustrasi Teori Komunikasi Tanpa Henti
Manajemen / Komunikasi / Kepemimpinan
Manajemen / Komunikasi / Kepemimpinan

Teori Komunikasi Tanpa Henti

Communication Infinite Theory

Komunikasi bukanlah hal yang bersifat periferal bagi manajemen; itu adalah inti yang konstan dari manajemen.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip komunikasi yang tak lekang oleh waktu / teori manajemen melalui komunikasi
Domain
Manajemen, komunikasi, kepemimpinan, organisasi

Definisi

  • Teori Komunikasi Tanpa Henti berpendapat bahwa manajemen perusahaan adalah komunikasi di masa lalu, adalah komunikasi sekarang, dan akan tetap komunikasi di masa depan: komunikasi adalah tugas manajemen yang permanen dan sentral.

Gagasan inti

  • Komunikasi bukan hal sampingan dalam manajemen; itu adalah inti yang konstan dari manajemen.
  • Tidak ada organisasi yang dapat berfungsi dengan baik tanpa komunikasi yang berkelanjutan.
  • Kebutuhan untuk berkomunikasi tidak hilang dengan pangkat, proses, atau teknologi.

Cara kerjanya

  • Manajer mengoordinasikan tindakan, menjelaskan tujuan, mengungkap masalah, dan membangun kepercayaan melalui komunikasi.
  • Karena kebutuhan tersebut tidak pernah berhenti, komunikasi tetap menjadi pusat di setiap fase bisnis.
  • Komunikasi yang buruk mengubah strategi yang baik sekalipun menjadi kebingungan.

Contoh penggunaan

  • Sebuah bisnis dengan strategi yang solid tetap mengalami kesulitan jika para pemimpin tidak terus mengkomunikasikan tujuan, keterbatasan, dan umpan balik di seluruh organisasi.

Contoh terkenal

  • Contoh: Sumber MBA mengaitkannya dengan gagasan Konosuke Matsushita bahwa manajemen masa lalu, sekarang, dan masa depan semuanya kembali pada komunikasi.
  • Mengapa sesuai aturan ini: Ini mendefinisikan komunikasi sebagai substansi abadi dari manajemen, bukan sekadar salah satu alat manajerial.
  • Status verifikasi: Sesuai dengan entri Teori Komunikasi Tanpa Henti MBA.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Komunikasi kepemimpinan.
  • Koordinasi organisasi besar.
  • Mempertahankan keselarasan selama perubahan dan pertumbuhan.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan salah mengira penyiaran terus-menerus sebagai komunikasi dua arah yang nyata.
  • Jangan menganggap komunikasi bisa sepenuhnya didelegasikan.
  • Jangan mengandalkan satu pengumuman dan menganggap keselarasan sudah tercapai.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Umumnya dikaitkan dalam tulisan manajemen Tiongkok dengan Konosuke Matsushita.
  • Tahun penciptaan: Modern.
  • Negara / konteks asal: Jepang / literatur manajemen yang populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan penelitian komunikasi organisasi dan manajemen perubahan.