Manajemen / Delegasi / Kepemimpinan
Manajemen / Delegasi / KepemimpinanTeorema Covey
Covey's Theorem
Delegasi sejati menggabungkan otoritas dengan kepercayaan.
Popularitas
Kegunaan
Alias
Hukum Covey / prinsip pendelegasian berbasis kepercayaan
Domain
Manajemen, delegasi, kepemimpinan, kepercayaan
Definisi
- Teorema Covey berpendapat bahwa bentuk delegasi yang paling efektif adalah otorisasi yang dibangun atas dasar kepercayaan — memberi orang wewenang yang nyata dan mempercayai mereka untuk menggunakannya menghasilkan hasil terbaik.
Gagasan inti
- Delegasi yang nyata memadukan wewenang dengan kepercayaan.
- Pemberdayaan berbasis kepercayaan lebih unggul daripada penanganan tugas yang diawasi.
- Orang-orang berkembang sesuai kepercayaan yang diberikan kepada mereka.
Cara kerjanya
- Mendelegasikan tugas tanpa otoritas atau kepercayaan menghasilkan usaha yang enggan dan terbatas.
- Mendelegasikan otoritas yang sah, didukung oleh kepercayaan, memberi orang rasa kepemilikan.
- Rasa kepemilikan itu membuka inisiatif, tanggung jawab, dan hasil yang lebih kuat.
Contoh penggunaan
- Seorang manajer memberikan anggota tim yang mampu otoritas penuh atas sebuah proyek dan secara nyata mempercayai penilaiannya — dan anggota tersebut memberikan hasil melebihi harapan, termotivasi oleh kepercayaan itu.
Contoh terkenal
- Contoh: Terkait dengan Stephen Covey, penulis The 7 Habits of Highly Effective People, yang membedakan antara "delegasi pengelolaan" yang sejati (berdasarkan kepercayaan) dengan sekadar "delegasi tugas kecil."
- Mengapa sesuai dengan aturan ini: Hal ini mencerminkan pandangan Covey tentang kepercayaan dan kewenangan dalam delegasi yang efektif.
Kasus penggunaan / situasi penerapannya
- Delegasi dan pemberdayaan.
- Membangun tim berbasis kepercayaan.
- Mengembangkan orang melalui tanggung jawab.
Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum
- Jangan mendelegasikan otoritas kepada orang yang belum siap, tanpa dukungan.
- Jangan bingungkan kepercayaan dengan meninggalkan akuntabilitas atas hasil.
- Jangan memberikan wewenang lalu merusaknya dengan micromanaging.
Asal usul aturan / gagasan
- Diciptakan oleh: Terkait dengan Stephen R. Covey.
- Tahun penciptaan: Akhir abad ke-20 (The 7 Habits, 1989).
- Negara / konteks asal: Amerika Serikat.
Dasar bukti / penelitian
- Konsisten dengan penelitian tentang delegasi, pemberdayaan, dan kepercayaan.
