Ilustrasi Teori Cangkir
Manajemen / Tata Kelola / Organisasi
Manajemen / Tata Kelola / Organisasi

Teori Cangkir

Cup Theory

Aturan memuat dan membentuk suatu organisasi seperti cangkir menampung air.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip kontainer / aturan-memberi-bentuk
Domain
Manajemen, tata kelola, desain organisasi, aturan dan sistem

Definisi

  • Teori Cangkir menyatakan bahwa sama seperti cangkir memberi bentuk pada air, sebuah organisasi membutuhkan seperangkat aturan lengkap untuk memberikan orang ketertiban dan arah — tanpa aturan, tidak ada bentuk untuk diikuti.

Gagasan inti

  • Aturan menahan dan membentuk sebuah organisasi seperti cangkir menahan air.
  • Tanpa aturan, perilaku tidak memiliki bentuk dan keteraturan runtuh.
  • Sistem yang jelas memberikan sesuatu bagi orang untuk diikuti.

Cara kerjanya

  • Aturan menentukan batas, peran, dan harapan.
  • Dalam wadah itu, orang-orang berkoordinasi secara dapat diprediksi.
  • Hapus wadahnya dan usaha tersebar ke segala arah.

Contoh penggunaan

  • Perusahaan tanpa kebijakan yang jelas melihat keputusan yang tidak konsisten dan konflik, sementara perusahaan dengan aturan yang baik memberi semua orang kerangka kerja yang stabil untuk beroperasi di dalamnya.

Contoh terkenal

  • Contoh: Mengambil pepatah Cina "tanpa aturan, kamu tidak bisa menggambar lingkaran," yang dibingkai sebagai metafora cangkir dan air.
  • Mengapa ini cocok dengan aturan ini: Ini menggambarkan aturan sebagai wadah yang memberi bentuk pada ketertiban.
  • Status verifikasi: Metafora manajemen; konsisten dengan pentingnya sistem dan tata kelola yang diakui.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Menetapkan aturan dan tata kelola.
  • Desain organisasi.
  • Membawa ketertiban pada operasi yang kacau.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan mengatur terlalu kaku hingga menjadi kaku dan birokratis.
  • Jangan menganggap aturan bisa menggantikan penilaian dan budaya.
  • Jangan biarkan "cangkir" menjadi sangkar.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Sebuah metafora manajemen; tidak ada penulis tunggal.
  • Tahun penciptaan: Modern.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan penelitian tentang peran aturan, sistem, dan struktur dalam organisasi.