Ilustrasi Efek disparitas komunikasi
Manajemen / Komunikasi / Organisasi
Manajemen / Komunikasi / Organisasi

Efek disparitas komunikasi

Disparity Effect of Communication

Perbedaan peringkat memutarbalikkan dan meredam komunikasi.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Efek kesenjangan tingkat komunikasi / efek disparitas posisi
Domain
Manajemen, komunikasi, organisasi, kepemimpinan

Definisi

  • Efek disparitas komunikasi menjelaskan bagaimana informasi mengalir secara berbeda tergantung pada perbedaan pangkat antara pengirim dan penerima — komunikasi antara sesama setara lebih lengkap dan akurat dibandingkan komunikasi yang melintasi tingkatan hierarki.

Gagasan inti

  • Perbedaan peringkat memutarbalikkan dan melemahkan komunikasi.
  • Komunikasi antar-rekan sejawat adalah yang paling lengkap dan akurat.
  • Aliran dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas kehilangan ketepatan di sepanjang kesenjangan.

Cara kerjanya

  • Antara sejajar, orang berbicara dengan bebas, sehingga informasi tersampaikan dengan baik.
  • Komunikasi ke bawah (dari atasan ke bawahan) diterima tetapi disaring.
  • Komunikasi ke atas (dari bawahan ke atasan) paling dibatasi, karena orang menahan atau melembutkan pesan.

Contoh penggunaan

  • Sebuah perusahaan menemukan bahwa ide beredar dengan baik di antara rekan-rekan tetapi sampai ke eksekutif dalam bentuk yang tipis dan disaring — sehingga mereka menciptakan saluran yang meratakan kesenjangan dan meningkatkan aliran ke atas.

Contoh terkenal

  • Contoh: Dihubungkan dengan penelitian tentang komunikasi internal perusahaan (berkaitan dengan studi di California State University) yang menunjukkan efektivitas komunikasi bervariasi menurut tingkat jabatan.
  • Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini mengukur bagaimana perbedaan posisi memengaruhi kualitas komunikasi.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Desain komunikasi organisasi.
  • Meningkatkan umpan balik ke atas.
  • Meratakan hirarki untuk aliran informasi.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan menghilangkan hierarki sepenuhnya dalam upaya komunikasi yang datar.
  • Jangan menganggap komunikasi antar rekan selalu akurat; itu punya biasnya sendiri.
  • Jangan mengabaikan bahwa beberapa informasi harus mengalir dari atas ke bawah untuk kejelasan.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Dikatakan berasal dari studi komunikasi universitas di AS; sumber spesifik tidak terverifikasi.
  • Tahun penciptaan: Modern.
  • Negara / konteks asal: Amerika Serikat (literatur manajemen populer).

Dasar bukti / penelitian

  • Sesuai dengan penelitian tentang komunikasi organisasi dan penyaringan hierarkis.
purplefarm.link