
Manajemen / Komunikasi / Organisasi
Manajemen / Komunikasi / OrganisasiEfek disparitas komunikasi
Disparity Effect of Communication
Perbedaan peringkat memutarbalikkan dan meredam komunikasi.
Popularitas
Kegunaan
Alias
Efek kesenjangan tingkat komunikasi / efek disparitas posisi
Domain
Manajemen, komunikasi, organisasi, kepemimpinan
Definisi
- Efek disparitas komunikasi menjelaskan bagaimana informasi mengalir secara berbeda tergantung pada perbedaan pangkat antara pengirim dan penerima — komunikasi antara sesama setara lebih lengkap dan akurat dibandingkan komunikasi yang melintasi tingkatan hierarki.
Gagasan inti
- Perbedaan peringkat memutarbalikkan dan melemahkan komunikasi.
- Komunikasi antar-rekan sejawat adalah yang paling lengkap dan akurat.
- Aliran dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas kehilangan ketepatan di sepanjang kesenjangan.
Cara kerjanya
- Antara sejajar, orang berbicara dengan bebas, sehingga informasi tersampaikan dengan baik.
- Komunikasi ke bawah (dari atasan ke bawahan) diterima tetapi disaring.
- Komunikasi ke atas (dari bawahan ke atasan) paling dibatasi, karena orang menahan atau melembutkan pesan.
Contoh penggunaan
- Sebuah perusahaan menemukan bahwa ide beredar dengan baik di antara rekan-rekan tetapi sampai ke eksekutif dalam bentuk yang tipis dan disaring — sehingga mereka menciptakan saluran yang meratakan kesenjangan dan meningkatkan aliran ke atas.
Contoh terkenal
- Contoh: Dihubungkan dengan penelitian tentang komunikasi internal perusahaan (berkaitan dengan studi di California State University) yang menunjukkan efektivitas komunikasi bervariasi menurut tingkat jabatan.
- Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini mengukur bagaimana perbedaan posisi memengaruhi kualitas komunikasi.
- Status verifikasi: Temuan manajemen yang banyak dikutip; atribusi studi yang tepat diulang dalam sumber populer tetapi tidak terdokumentasi dengan baik.
Kasus penggunaan / situasi penerapannya
- Desain komunikasi organisasi.
- Meningkatkan umpan balik ke atas.
- Meratakan hirarki untuk aliran informasi.
Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum
- Jangan menghilangkan hierarki sepenuhnya dalam upaya komunikasi yang datar.
- Jangan menganggap komunikasi antar rekan selalu akurat; itu punya biasnya sendiri.
- Jangan mengabaikan bahwa beberapa informasi harus mengalir dari atas ke bawah untuk kejelasan.
Asal usul aturan / gagasan
- Diciptakan oleh: Dikatakan berasal dari studi komunikasi universitas di AS; sumber spesifik tidak terverifikasi.
- Tahun penciptaan: Modern.
- Negara / konteks asal: Amerika Serikat (literatur manajemen populer).
Dasar bukti / penelitian
- Sesuai dengan penelitian tentang komunikasi organisasi dan penyaringan hierarkis.