Manajemen / Strategi / Benchmarking

Teori Dua Tong

Double Barrel Theory

Satu tong mewakili perusahaan Anda; bilah-bilahnya yang pendek adalah kelemahan Anda.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Teori dua laras / prinsip laras komparatif

Domain

Manajemen, strategi, pembandingan, perbaikan

Definisi

Teori Double Barrel memperluas ide "barrel" (bilah terlemah) klasik dengan membandingkan dua barrel — organisasi Anda sendiri dan organisasi tolok ukur — sehingga Anda memperbaiki bilah-bilah yang lemah dengan belajar dari bilah yang lebih kuat pada posisi yang sama.

Satu tong mewakili perusahaan Anda; bilah-bilahnya yang pendek adalah kelemahan Anda.
Tong lainnya mewakili perusahaan patokan untuk dipelajari.
Perbaikan datang dari menaikkan tongkat pendekmu menuju tongkat tolok ukur.

Hukum Barrel (Cannikin) asli mengatakan bahwa sebuah barel hanya menampung sebanyak papan terpendeknya.
Versi laras ganda menempatkan laras Anda di sebelah yang lebih kuat untuk perbandingan.
Anda mengidentifikasi staf mana yang tertinggal dan meminjam praktik dari tolok ukur untuk memanjangkannya.

Sebuah perusahaan membandingkan fungsi terlemahnya — misalnya layanan pelanggan — dengan fungsi sejenis dari pemimpin industri dan mengadopsi praktik-praktik yang membuat 'batang' pemimpin lebih panjang.

Contoh: Perluasan komparatif dari Hukum Barrel/Cannikin yang terkenal yang digunakan dalam diskusi benchmarking.
Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini memadukan dua tong untuk mengubah wawasan dari papan lemah menjadi metode perbaikan.
Status verifikasi: Kerangka manajemen yang dibangun berdasarkan Hukum Barrel yang sudah mapan; versi "ganda" adalah perluasan yang populer.

Jangan lakukan benchmarking dengan perusahaan yang terlalu berbeda dari milik Anda.
Jangan menyalin komponen benchmark tanpa menyesuaikannya.
Jangan terpaku pada satu komponen yang lemah sementara yang baru muncul di tempat lain.

Diciptakan oleh: Sebuah perluasan dari Hukum Barrel (Cannikin); tidak ada penulis tunggal yang dikreditkan.
Tahun penemuan: Modern.
Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Konsisten dengan pemikiran benchmarking dan manajemen keterbatasan (teori keterbatasan).