Ilustrasi Aturan Duggar
Manajemen / Kepemimpinan / Etika
Manajemen / Kepemimpinan / Etika

Aturan Duggar

Duggar's Rule

Orang-orang menafsirkan harapan dari apa yang dilakukan pemimpin.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip memimpin dengan memberi contoh / aturan teladan
Domain
Kepemimpinan, manajemen, etika, perilaku organisasi

Definisi

  • Aturan Duggar menyatakan bahwa bawahan memahami standar seorang pemimpin terutama dengan mengamati perilaku pemimpin, sehingga kepemimpinan harus dimulai dengan memberi contoh pribadi.

Gagasan inti

  • Orang-orang menafsirkan harapan dari apa yang dilakukan pemimpin.
  • Contoh lebih kuat daripada instruksi.
  • Seorang pemimpin yang menginginkan tindak lanjut harus mencontohkan perilaku yang mereka minta.

Cara kerjanya

  • Karyawan membaca prioritas pemimpin melalui tindakan sehari-hari, bukan hanya melalui pidato.
  • Contoh yang konsisten mengubah standar menjadi norma yang terlihat.
  • Contoh yang tidak konsisten diam-diam melegitimasi perilaku yang salah.

Contoh penggunaan

  • Seorang manajer yang bekerja untuk mewujudkan standar yang mereka harapkan — ketepatan waktu, keadilan, usaha — membentuk tim lebih besar daripada mereka yang menuntut rasa hormat tetapi tidak mencontohkannya.

Contoh terkenal

  • Contoh: Sumber MBA merangkumnya sebagai gagasan bahwa bawahan memahami tuntutan seorang pemimpin dengan mengamati tindakan pemimpin itu sendiri.
  • Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini menjadikan perilaku yang dapat diamati, bukan retorika, sebagai mekanisme nyata kepemimpinan.
  • Status verifikasi: Cocok dengan entri Duggar MBA.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Memimpin dengan memberikan contoh.
  • Membangun budaya dan standar.
  • Kepemimpinan yang etis.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan menggunakan "kerendahan hati" sebagai alasan untuk menghindari kepemimpinan yang tegas.
  • Jangan hanya berpura-pura untuk pamer.
  • Jangan abaikan bahwa pemimpin juga perlu mengarahkan, bukan hanya menjadi contoh.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Dikatakan oleh “Duggar”; asal-usul tidak pasti.
  • Tahun penemuan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan penelitian tentang pemodelan peran, pembelajaran sosial, dan kepemimpinan etis.