Teori manajemen klasik

Prinsip Fayol

Fayol's Principle

Jadikan tanggung jawab, wewenang, dan jalur komunikasi menjadi jelas; ketika setiap orang menganggap orang lain yang menangani risiko, mesin manajemen lama macet tepat di tempat seharusnya paling kuat.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Fayolisme / Fayol's Principle manajemen / Prinsip-prinsip Manajemen

Domain

Manajemen, desain organisasi, administrasi bisnis, kepemimpinan, manajemen operasional

Definisi

Prinsip Fayol biasanya mengacu pada 14 Prinsip Manajemen Henri Fayol, sebuah kerangka klasik untuk mengatur pekerjaan, otoritas, disiplin, komunikasi, tanggung jawab, dan koordinasi di dalam sebuah organisasi. Istilah standar yang lebih tepat adalah 14 Prinsip Manajemen Fayol, bukan sekadar "Prinsip Fayol."

Gagasan inti

Organisasi bekerja lebih baik ketika peran, wewenang, tanggung jawab, jalur komunikasi, disiplin, keadilan, dan arah dijelaskan dengan jelas.
Prinsip ini bukan satu aturan tunggal; ini adalah seperangkat pedoman manajemen yang mencakup struktur, komando, koordinasi, dan kerjasama manusia.

Cara kerjanya

Fayol mengusulkan 14 prinsip manajemen:
Pembagian Kerja
Wewenang dan Tanggung Jawab
Disiplin
Kesatuan Perintah
Kesatuan Arah
Kepentingan Individu Dikalahkan oleh Kepentingan Umum
Imbalan
Sentralisasi
Rantai Skalar
Ketertiban
Keadilan
Stabilitas Masa Jabatan Personel
Inisiatif
Semangat Korps
Dalam praktiknya, manajer menggunakan prinsip-prinsip ini untuk menjelaskan siapa yang bertanggung jawab, siapa yang memberi perintah, bagaimana aliran keputusan, dan bagaimana orang-orang bekerja sama.

Contoh penggunaan

Seorang kepala seksi keselamatan tidak menerima panggilan selama hujan deras, tetapi dia tahu hujan menciptakan risiko keselamatan pabrik. Dia mengasumsikan beberapa petugas keamanan sudah ada dan tidak mengambil tindakan lebih lanjut.
Ini menunjukkan kemungkinan kegagalan dalam otoritas dan tanggung jawab, kesatuan komando, dan rantai skalar: tanggung jawab tidak jelas, komunikasi tidak sampai ke orang yang tepat, dan tidak ada yang secara jelas menangani respons keselamatan.

Contoh terkenal

Contoh: Tidak ditemukan contoh terkenal yang terverifikasi.
Mengapa cocok dengan aturan ini: Prinsip Fayol biasanya diajarkan sebagai kerangka kerja manajemen umum, bukan melalui satu kasus terkenal yang diverifikasi secara universal.
Status verifikasi: Tidak ditemukan satu contoh terkenal yang kanonik dan terverifikasi sumbernya.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

Mendesain struktur organisasi.
Menjelaskan jalur pelaporan.
Mencegah instruksi yang duplikat atau bertentangan.
Menetapkan tanggung jawab selama keadaan darurat.
Meningkatkan koordinasi antar departemen.
Melatih manajer baru.
Mendiagnosis gangguan komunikasi di pabrik, kantor, sekolah, atau organisasi publik.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

Jangan menggunakannya sebagai alasan kaku untuk hierarki yang berlebihan.
Jangan menganggap "kesatuan komando" berarti karyawan tidak boleh berkomunikasi antar tim.
Jangan menerapkannya secara mekanis pada tim modern yang gesit, lintas fungsi, atau terhubung tanpa adaptasi.
Jangan membingungkan wewenang yang jelas dengan manajemen otoriter.
Jangan menggunakan "orang lain mungkin sudah menangani ini" sebagai pengganti tanggung jawab yang jelas.

Asal usul aturan / gagasan

Diciptakan oleh: Henri Fayol, seorang industrialis Perancis dan eksekutif perusahaan pertambangan.
Tahun penciptaan: Biasanya dikaitkan dengan 1916, ketika Administration industrielle et générale karya Fayol pertama kali diterbitkan dalam bahasa Perancis; terjemahan bahasa Inggris General and Industrial Management muncul kemudian.
Negara / konteks asal: Perancis; manajemen industri awal abad ke-20 dan administrasi organisasi berskala besar.

Inti praktis singkat

Buat tanggung jawab, otoritas, dan jalur komunikasi menjadi jelas; ketika setiap orang menganggap orang lain menangani risiko, mesin manajemen lama macet tepat di tempat seharusnya paling kuat.