Ilustrasi Eksperimen Lima Monyet
Manajemen / Budaya Organisasi / Ilmu Perilaku
Manajemen / Budaya Organisasi / Ilmu Perilaku

Eksperimen Lima Monyet

Five Monkeys Experiment

Praktik bertahan lama setelah penyebabnya hilang.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Cerita tangga monyet / 'itulah cara kita selalu melakukannya' / eksperimen monyet-pisang
Domain
Perilaku organisasi, budaya, tradisi, manajemen perubahan

Definisi

  • Eksperimen Lima Monyet adalah sebuah perumpamaan tentang bagaimana aturan dan kebiasaan dapat bertahan lebih lama daripada alasan aslinya, diwariskan sampai tidak ada yang ingat mengapa mereka ada.

Gagasan inti

  • Praktik bertahan lama setelah penyebabnya hilang.
  • Anggota baru belajar "begini caranya" tanpa tahu alasannya.
  • Mempertanyakan adat istiadat yang diwariskan yang tidak bisa dijelaskan oleh siapa pun adalah penting untuk perubahan yang sehat.

Cara kerjanya

  • Sebuah pencegah asli (hukuman) menetapkan sebuah perilaku.
  • Bahkan setelah pencegah dihapus, kelompok tetap menegakkan perilaku tersebut pada orang baru.
  • Seiring anggota diganti, aturan itu tetap ada tanpa ada yang mengetahui asal-usulnya.

Contoh penggunaan

  • Sebuah perusahaan mempertahankan langkah persetujuan yang merepotkan yang diikuti semua orang, meskipun kebijakan yang dulu mereka layani telah dihapus bertahun-tahun lalu, karena orang baru hanya diberi tahu "itu prosedurnya."

Contoh terkenal

  • Contoh: Kisah lima monyet yang disemprot air ketika satu memanjat untuk mengambil pisang, yang kemudian memukul monyet mana pun yang mencoba terus berlanjut meskipun semua monyet asli telah diganti.
  • Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Tabu ini tetap ada meskipun tidak ada monyet yang mengalami semprotan tersebut.
  • Status verifikasi: Cerita ini banyak diceritakan tetapi merupakan perumpamaan; eksperimen spesifik sebagaimana dijelaskan tidak merupakan studi ilmiah yang terverifikasi.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Mengaudit aturan dan ritual yang ketinggalan zaman.
  • Mendorong pertanyaan "mengapa kita melakukan ini?".
  • Manajemen perubahan dan pembaruan budaya.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan menganggap setiap tradisi tidak ada gunanya; banyak yang menyimpan pelajaran nyata.
  • Jangan mengutipnya sebagai eksperimen yang terbukti.
  • Jangan abaikan aturan sebelum memahami tujuan aslinya.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Perumpamaan bisnis yang populer, secara longgar terinspirasi oleh penelitian tentang konformitas primata.
  • Tahun penciptaan: Banyak tersebar pada tulisan manajemen akhir abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Folklor manajemen Barat.

Dasar bukti / penelitian

  • Penelitian nyata tentang konformitas dan transmisi budaya mendukung moral cerita ini, meskipun cerita lima monyet secara literal bersifat apokrif.