Manajemen / Pembelajaran / Organisasi

Teorema Giger

Giger's theorem

Organisasi pembelajar tanpa batas adalah mesin bakat yang kuat.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Hukum Giger / prinsip organisasi pembelajar

Domain

Manajemen, pembelajaran, pengembangan bakat, organisasi

Definisi

Teorema Giger berpendapat bahwa kekuatan abadi suatu organisasi berasal dari menjadi organisasi pembelajar tanpa batas — yang terus-menerus mengembangkan bakat dan berbagi pengetahuan melintasi dinding internal.

Organisasi yang belajar tanpa batas adalah mesin bakat yang kuat.
Pembelajaran berkelanjutan dan berbagi pengetahuan membangun kapabilitas yang tahan lama.
Menghapus batas internal menggandakan kekuatan organisasi.

Ketika pengetahuan mengalir bebas lintas fungsi dan level, seluruh organisasi belajar lebih cepat.
Dikombinasikan dengan pengembangan bakat yang ketat, ini menghasilkan aliran pemimpin yang mumpuni secara berkelanjutan.
Organisasi menjadi mampu memperbarui dirinya sendiri dan sulit ditandingi oleh pesaing.

Sebuah perusahaan memecah silo dan berinvestasi besar-besaran dalam pembelajaran, menjadi dikenal sebagai "buaian pemimpin" yang alumninya melanjutkan untuk menjalankan organisasi lain.

Contoh: General Electric, yang lama disebut sebagai "pabrik CEO" dan "West Point bisnis," dikreditkan pada organisasi pembelajaran tanpa batas dan sistem talenta yang ketat (terkait dengan kepemimpinan Jack Welch).
Mengapa sesuai dengan aturan ini: GE mencontohkan organisasi pembelajaran tanpa batas yang mengembangkan pemimpin luar biasa.
Status verifikasi: Reputasi GE sebagai "buaian" kepemimpinan dan filosofi "tanpa batas"nya terdokumentasi dengan baik; label "Giger" adalah kerangka populer.

Diciptakan oleh: Dikatakan oleh "Giger" dalam literatur manajemen; diilustrasikan oleh GE (era Jack Welch).
Tahun penciptaan: Akhir abad ke-20.
Negara / konteks asal: Amerika Serikat (ilustrasi); literatur manajemen populer.

Konsisten dengan penelitian organisasi pembelajar (Senge) dan praktik terdokumentasi GE.