Manajemen / Delegasi / Kepemimpinan

Teorema Goodison

Goodison's theorem

Melakukan segala sesuatu sendiri tidak membuat Anda menjadi manajer yang baik.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Hukum Goodison / prinsip jangan lakukan semuanya sendiri

Domain

Manajemen, delegasi, kepemimpinan, kerja sama tim

Definisi

Teorema Goodison berpendapat bahwa seorang manajer yang tidak pernah mendelegasikan — menyimpan semua pekerjaan sulit karena mereka tidak mempercayai orang lain — menjadi hambatan, dan bahwa manajer yang baik adalah seseorang yang tahu bagaimana membiarkan orang lain berbagi beban.

Beberapa manajer menimbun tugas-tugas sulit, percaya bahwa hanya mereka yang bisa melakukannya dengan baik.
Ini membebani manajer dan menghambat pertumbuhan tim.
Mendelegasikan membangun kemampuan, membebaskan manajer, dan meningkatkan hasil keseluruhan.

Seorang manajer yang kewalahan dengan pekerjaan karena menolak mempercayai siapa pun belajar untuk mendelegasikan, dan baik efektivitasnya sendiri maupun kemampuan tim meningkat.

Contoh: Disebutkan dalam tulisan manajemen tentang bahaya manajer yang tidak mendelegasikan.
Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini menunjukkan bagaimana kepercayaan diri yang didorong oleh ketidakpercayaan merugikan manajer dan tim.
Status verifikasi: Pepatah manajemen; atribusi spesifik kepada "Goodison" belum diverifikasi.

Jangan mendelegasikan tanpa memberikan panduan, wewenang, dan dukungan.
Jangan menggunakan "delegasi" untuk menumpahkan pekerjaan yang tidak diinginkan tanpa pengembangan.
Jangan melepaskan tanggung jawab atas hasil ketika Anda mendelegasikan tugas.

Diciptakan oleh: Dikaitkan dengan "Goodison" dalam literatur manajemen; sumber tidak diverifikasi.
Tahun penciptaan: Modern; tidak memiliki tanggal pasti.
Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Konsisten dengan penelitian tentang delegasi, kepercayaan, dan pengembangan tim.