Ilustrasi Aturan personalia Iacocca
Manajemen / Kepemimpinan / Sumber Daya Manusia
Manajemen / Kepemimpinan / Sumber Daya Manusia

Aturan personalia Iacocca

Iacocca Employment Rules

Pekerjaan seorang manajer adalah mendapatkan hasil melalui orang lain.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip-prinsip manusia Iacocca / manajemen dengan motivasi terlebih dahulu
Domain
Manajemen, kepemimpinan, motivasi, sumber daya manusia

Definisi

  • Aturan Ketenagakerjaan Iacocca berpusat pada gagasan bahwa manajemen pada dasarnya adalah tentang memotivasi orang lain untuk melakukan pekerjaan, bukan melakukannya semua sendiri.

Gagasan inti

  • Pekerjaan seorang manajer adalah mendapatkan hasil melalui orang lain.
  • Motivasi, bukan kepahlawanan pribadi, adalah keterampilan manajerial inti.
  • Memilih, menginspirasi, dan memberdayakan orang adalah yang menghasilkan hasil.

Cara kerjanya

  • Manajer mengidentifikasi dan menempatkan orang yang tepat.
  • Mereka memotivasi dan memberi energi kepada mereka menuju tujuan.
  • Kinerja berasal dari upaya yang termotivasi dari banyak orang, bukan hanya dari manajer.

Contoh penggunaan

  • Seorang pemimpin yang membangun tim yang termotivasi dan menghilangkan hambatan mencapai lebih banyak daripada yang mencoba melakukan setiap tugas penting secara pribadi.

Contoh terkenal

  • Contoh: Dikaitkan dengan Lee Iacocca, eksekutif otomotif yang dikenal karena membalikkan keadaan Chrysler, yang menekankan pentingnya memotivasi orang.
  • Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Iacocca menekankan kepemimpinan sebagai memotivasi orang lain.
  • Status verifikasi: Iacocca adalah seorang eksekutif nyata yang terkenal; kerangka "aturan kerja" tertentu adalah distilasi populer dari pandangannya.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Kepemimpinan dan delegasi.
  • Motivasi dan pembentukan tim.
  • Mempekerjakan dan menempatkan orang dengan baik.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan menggunakannya untuk menghindari tanggung jawab atau pemahaman langsung.
  • Jangan memotivasi tanpa juga memberikan arahan dan sumber daya.
  • Jangan memperlakukan motivasi sebagai manipulasi.

Asal usul aturan / gagasan

  • Ditemukan oleh: Terkait dengan Lee Iacocca.
  • Tahun penemuan: Akhir abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Bisnis Amerika Serikat.

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan penelitian kepemimpinan dan motivasi untuk mencapai hasil melalui orang-orang.