Ilustrasi Teorema Lanberg
Manajemen / Psikologi / Motivasi
Manajemen / Psikologi / Motivasi

Teorema Lanberg

Lanberg Theorem

Tekanan yang sama memberi energi pada sebagian orang dan menghancurkan yang lain.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip tekanan menjadi motivasi
Domain
Manajemen, motivasi, kepemimpinan, kinerja

Definisi

  • Teorema Lanberg menyatakan bahwa tekanan berubah menjadi motivasi hanya bagi mereka yang mampu menahannya — jadi tekanan sebaiknya disesuaikan dengan kapasitas orang tersebut.

Gagasan inti

  • Tekanan yang sama memberi energi pada sebagian orang dan menghancurkan yang lain.
  • Tekanan menjadi kekuatan positif hanya ketika dapat ditanggung.
  • Pemimpin harus menyesuaikan tekanan dengan kemampuan masing-masing orang untuk menanganinya.

Cara kerjanya

  • Tekanan dalam kapasitas seseorang meningkatkan fokus dan dorongan.
  • Tekanan yang melebihi kapasitasnya menimbulkan kecemasan, kelumpuhan, atau kelelahan.
  • Mengetahui batas memungkinkan pemimpin untuk menerapkan tekanan secara produktif.

Contoh penggunaan

  • Seorang pelatih mendorong seorang atlet yang tangguh lebih keras untuk mendorong pertumbuhan tetapi mengurangi tekanan pada yang kewalahan, mendapatkan kinerja yang lebih baik dari keduanya.

Contoh terkenal

  • Contoh: Dikutip dalam tulisan manajemen sebagai teorema Lanberg tentang tekanan dan motivasi.
  • Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini mengondisikan manfaat tekanan pada kemampuan pembawanya.
  • Status verifikasi: Sebuah maksim manajemen; sejalan dengan hubungan Yerkes-Dodson yang didukung dengan baik antara gairah dan kinerja.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Kalibrasi beban kerja dan tantangan.
  • Memotivasi tanpa membuat kewalahan.
  • Manajemen kinerja.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan menggunakannya untuk membenarkan penerapan tekanan berat secara sembarangan.
  • Jangan berasumsi bahwa lebih banyak tekanan selalu berarti lebih banyak output.
  • Jangan mengabaikan perbedaan individu dalam ketahanan.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Dikatakan oleh "Lanberg"; asal usul tidak pasti.
  • Tahun penemuan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan hukum Yerkes-Dodson dan penelitian tentang stres, gairah, dan kinerja.