Ilustrasi Prinsip Lansden
Manajemen / Kepemimpinan / Etika
Manajemen / Kepemimpinan / Etika

Prinsip Lansden

Lansden Principle

Bagaimana Anda memperlakukan orang saat naik menentukan bagaimana Anda diperlakukan saat turun.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip merapikan tangga
Domain
Kepemimpinan, karier, etika, hubungan antarpribadi

Definisi

  • Prinsip Lansden menyarankan bahwa saat kamu naik ke atas, jaga tangga tetap rapi dan perlakukan orang dengan baik — karena kamu mungkin akan bertemu dengan orang yang sama saat turun nanti.

Gagasan inti

  • Bagaimana Anda memperlakukan orang dalam perjalanan menuju puncak menentukan bagaimana Anda diperlakukan saat turun.
  • Hubungan dan reputasi bertahan lebih lama daripada posisi tunggal.
  • Ambisi sebaiknya dikejar tanpa membakar jembatan.

Cara kerjanya

  • Karier dan keberuntungan naik turun.
  • Mereka yang Anda bantu atau hormati saat naik menjadi sekutu nanti; mereka yang Anda perlakukan dengan buruk menjadi hambatan.
  • Mempertahankan niat baik melindungi Anda di tengah naik turunnya situasi.

Contoh penggunaan

  • Seorang manajer yang menghormati rekan juniornya akan menemukan, bertahun-tahun kemudian, bahwa beberapa dari mereka telah menjadi pemimpin senior yang mengingat dan membalas rasa hormat itu.

Contoh terkenal

  • Contoh: Disebut dalam tulisan manajemen sebagai Prinsip Lansden tentang memperlakukan orang dengan baik saat naik.
  • Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini menghubungkan ambisi untuk naik dengan hubungan yang tahan lama.
  • Status verifikasi: Sebuah maksima kepemimpinan yang populer; atribusi spesifik tidak begitu terverifikasi, tetapi kebijaksanaan ini banyak dibagikan.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Manajemen karier dan reputasi.
  • Kepemimpinan etis sambil tetap ambisius.
  • Membangun hubungan jangka panjang.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan memperlakukan orang dengan baik hanya secara instrumental; ketulusan penting.
  • Jangan menghindari keputusan yang sulit tapi adil karena takut akan balasan di masa depan.
  • Jangan menyamakan kebaikan dengan standar yang lemah.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Dikatakan oleh "Lansden"; asal usul tidak pasti.
  • Tahun penciptaan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Pepatah yang konsisten dengan penelitian tentang reputasi, resiprositas, dan jaringan profesional jangka panjang.