Ilustrasi Hukum Lansden
Manajemen / Kepemimpinan / Budaya Organisasi
Manajemen / Kepemimpinan / Budaya Organisasi

Hukum Lansden

Lansden's law

Suasana yang ramah dan penuh hormat lebih unggul daripada hierarki yang kaku.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip tempat kerja yang ramah
Domain
Manajemen, budaya tempat kerja, motivasi, kepemimpinan

Definisi

  • Hukum Lansden menyatakan bahwa bekerja bersama teman-teman dalam suasana kolegial yang hangat jauh lebih menyenangkan dan produktif daripada bekerja dalam iklim "ayah dan anak" yang kaku dan hierarkis.

Gagasan inti

  • Suasana yang ramah dan penuh hormat lebih unggul daripada hierarki yang kaku.
  • Orang-orang memberi lebih banyak ketika mereka menikmati rekan kerja mereka dan merasa setara.
  • Pimpin dengan kehangatan dan rasa kebersamaan, bukan hanya berdasarkan pangkat.

Cara kerjanya

  • Iklim kolegial menurunkan ketakutan dan meningkatkan kontribusi sukarela.
  • Hubungan top-down yang kaku menimbulkan kehati-hatian dan ketidakterlibatan.
  • Hubungan yang menyenangkan dan saling menghormati meningkatkan energi dan kerja sama.

Contoh penggunaan

  • Tim di mana manajer bekerja bahu-membahu sebagai rekan yang dihormati cenderung lebih kreatif dan berkomitmen daripada tim yang diatur oleh jarak yang ketat.

Contoh terkenal

  • Contoh: Disebutkan dalam tulisan manajemen sebagai hukum Lansden tentang suasana kerja yang bersahabat.
  • Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini membandingkan iklim seperti teman dengan hierarki yang kaku.
  • Status verifikasi: Sebuah pepatah manajemen yang populer; atribusi spesifik tidak terlalu terverifikasi, tetapi sejalan dengan penelitian tentang keterlibatan.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Membangun budaya tim yang positif.
  • Mengurangi hierarki di mana hal itu menghambat kontribusi.
  • Pilihan gaya kepemimpinan.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan salah mengartikan keramahan sebagai ketiadaan standar atau akuntabilitas.
  • Jangan mengaburkan batas sampai mengorbankan keadilan.
  • Jangan menganggap ketidakteraturan cocok untuk setiap budaya atau tugas.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Dikatakan oleh "Lansden"; asal usul tidak pasti.
  • Tahun penciptaan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: Literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan penelitian yang menghubungkan iklim positif dan hubungan dengan keterlibatan dan kinerja.