Teori motivasi; prinsip manajemen

Hukum Locke

Locke's Law

Orang berkinerja lebih baik ketika tujuan jelas, diterima, dan cukup menantang untuk penting. Tujuan yang baik mengarahkan usaha; tujuan yang samar hanya terdengar menyemangati.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Teori Penetapan Tujuan Locke dan Latham / Teori Motivasi Penetapan Tujuan / Hukum Ring Basket / Hukum Bingkai Basket (alias Tiongkok yang populer / bukan istilah akademik baku dalam bahasa Inggris)

Domain

Psikologi industri-organisasi, manajemen, pendidikan, produktivitas pribadi, pelatihan kinerja

Definisi

Apa yang sering disebut Hukum Locke dalam tulisan manajemen merujuk pada teori penetapan tujuan: tujuan yang spesifik, menantang, dan diterima umumnya menghasilkan kinerja yang lebih baik daripada instruksi yang samar atau murni aspiratif.

Gagasan inti

Orang tampil lebih baik ketika mereka memiliki tujuan yang jelas yang cukup sulit untuk memfokuskan usaha, tetapi tidak begitu tidak realistis sehingga komitmen runtuh.

Cara kerjanya

Tujuan yang spesifik mengurangi ambiguitas.
Tujuan yang menantang meningkatkan usaha dan ketekunan.
Tujuan yang diterima menciptakan komitmen.
Umpan balik membantu orang membandingkan kinerja saat ini dengan target.
Efeknya lebih lemah ketika seseorang kekurangan kemampuan, sumber daya, strategi, atau komitmen.
Locke dan Latham menyimpulkan bahwa tujuan memengaruhi kinerja dengan mengarahkan perhatian, meningkatkan usaha, menambah ketekunan, dan mendorong pengembangan strategi.

Contoh penggunaan

Tujuan lemah: “Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris saya.”
Tujuan yang lebih baik: “Latih keterampilan mendengarkan bahasa Inggris UK selama 20 menit setiap hari kerja selama 8 minggu, menggunakan klip berita dan mencatat 5 ungkapan yang tidak dikenal setiap sesi.”
Mengapa lebih baik: itu spesifik, terukur, cukup menantang, dan lebih mudah ditinjau.

Contoh terkenal

Contoh: Analogi keranjang bola basket mengatakan bahwa keranjang yang terlalu rendah itu membosankan, keranjang yang terlalu tinggi terasa mustahil, dan tinggi keranjang yang menantang dengan tepat memotivasi usaha.
Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini menggambarkan gagasan bahwa tujuan harus menantang tetapi dapat dicapai.
Status verifikasi: Sebagian terverifikasi sebagai penjelasan populer dari / di Tiongkok, tetapi tidak terverifikasi sebagai contoh asli yang digunakan oleh Edwin A. Locke dalam sumber akademik utama yang diperiksa.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

Menetapkan target kerja atau KPI.
Merancang rencana belajar.
Melatih olahraga atau peningkatan keterampilan.
Membuat tonggak pencapaian pengembangan produk.
Membangun kebiasaan pribadi.
Mengubah ambisi yang samar menjadi tindakan yang konkret.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

Jangan menetapkan tujuan terlalu tinggi sehingga orang berhenti percaya itu mungkin.
Jangan menggunakan metrik sempit yang mendorong manipulasi, jalan pintas, atau perilaku tidak etis.
Jangan salah mengartikan “spesifik” dengan “bijaksana”; target yang buruk masih bisa diukur dengan tepat.
Jangan memberlakukan tujuan kinerja terlalu dini ketika seseorang pertama kali membutuhkan pembelajaran, eksplorasi, atau pembangunan strategi.
Penelitian mengenai penyalahgunaan penetapan tujuan memperingatkan bahwa tujuan yang ditetapkan secara berlebihan dapat menyempitkan perhatian, meningkatkan perilaku tidak etis, merusak preferensi risiko, dan mengurangi motivasi intrinsik.

Asal usul aturan / gagasan

Diciptakan oleh: Edwin A. Locke adalah pencetus utama teori penetapan tujuan; Gary P. Latham kemudian menjadi rekan pengembang utama.
Tahun penemuan: 1968 adalah tahun publikasi dasar yang penting untuk karya Locke “Toward a Theory of Task Motivation and Incentives.” Teori Locke dan Latham yang lebih luas kemudian dikonsolidasikan dalam karya-karya besar, terutama buku mereka pada tahun 1990.
Negara / konteks asal: Amerika Serikat; psikologi industri-organisasi dan penelitian motivasi kerja.

Inti praktis singkat

Tetapkan tujuan seperti ring bola basket yang terpasang dengan baik: cukup jelas untuk dituju, cukup tinggi untuk menantangmu, dan cukup realistis sehingga kamu tetap mencoba.