Ilustrasi Hukum Ketidaklayakan
Manajemen / Psikologi / Motivasi
Manajemen / Psikologi / Motivasi

Hukum Ketidaklayakan

Not Worth the Law

Jika suatu tugas tidak layak dikerjakan, mengerjakannya dengan baik adalah upaya yang terbuang.

Popularitas
Kegunaan
Alias
hukum ketidaklayakan / prinsip "tidak layak dikerjakan dengan baik"
Domain
Manajemen, motivasi, produktivitas, pengembangan diri

Definisi

  • Hukum ketidaklayakan menyatakan, dalam bentuknya yang paling intuitif, bahwa apa pun yang tidak layak dikerjakan juga tidak layak dikerjakan dengan baik jadi usaha seharusnya diarahkan pada hal-hal yang benar-benar penting.

Ide Inti

  • Jika suatu tugas tidak layak dikerjakan, mengerjakannya dengan baik adalah upaya yang terbuang.
  • Makna dan nilai seharusnya memandu ke mana Anda menaruh energi.
  • Memilih hal yang tepat untuk dilakukan lebih penting daripada melakukan semuanya dengan baik.

Cara Kerjanya

  • Orang memberi usaha setengah hati pada pekerjaan yang mereka anggap tidak bermakna.
  • Waktu yang dihabiskan untuk menyempurnakan tugas yang tidak layak adalah waktu yang diambil dari tugas yang layak.
  • Menyelaraskan usaha dengan pekerjaan yang benar-benar bernilai meningkatkan motivasi sekaligus hasil.

Contoh Penggunaan

  • Seorang karyawan ditugaskan membuat laporan yang tidak berguna dan mengerjakannya dengan enggan serta buruk; memindahkan waktu itu ke pekerjaan yang bermakna menghasilkan usaha dan hasil yang lebih baik.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Dikutip dalam tulisan manajemen sebagai "hukum ketidaklayakan".
  • Mengapa ini cocok dengan aturan ini: Ini menangkap bagaimana nilai yang dirasakan mendorong usaha dan motivasi.
  • Status verifikasi: Ini adalah maksim manajemen; atribusi spesifiknya tidak terverifikasi dengan baik, tetapi selaras dengan penelitian tentang motivasi dan makna kerja.

Kasus Penggunaan / Situasi Di Mana Hal Ini Berlaku

  • Penentuan prioritas dan penghapusan pekerjaan bernilai rendah.
  • Menyelaraskan tugas dengan nilai-nilai orang untuk motivasi.
  • Menghindari usaha yang terbuang pada hal sepele.

Kapan Tidak Digunakan atau Penyalahgunaan Umum

  • Jangan gunakan ini untuk menghindari tugas yang tidak menyenangkan tetapi benar-benar perlu.
  • Jangan berasumsi bahwa penilaian Anda tentang "nilai" selalu benar.
  • Jangan mengabaikan tugas kecil yang diam-diam penting.

Penemuan / Asal Aturan

  • Dipopulerkan oleh: sebuah maksim manajemen populer; asal-usulnya tidak pasti.
  • Tahun kemunculan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: literatur manajemen populer.

Dasar bukti / penelitian

  • Ini konsisten dengan penelitian tentang kerja bermakna, motivasi, dan penentuan prioritas.