
Manajemen / Psikologi / Motivasi
Manajemen / Psikologi / MotivasiHukum Ketidaklayakan
Not Worth the Law
Jika suatu tugas tidak layak dikerjakan, mengerjakannya dengan baik adalah upaya yang terbuang.
Popularitas
Kegunaan
Alias
hukum ketidaklayakan / prinsip "tidak layak dikerjakan dengan baik"
Domain
Manajemen, motivasi, produktivitas, pengembangan diri
Definisi
- Hukum ketidaklayakan menyatakan, dalam bentuknya yang paling intuitif, bahwa apa pun yang tidak layak dikerjakan juga tidak layak dikerjakan dengan baik — jadi usaha seharusnya diarahkan pada hal-hal yang benar-benar penting.
Ide Inti
- Jika suatu tugas tidak layak dikerjakan, mengerjakannya dengan baik adalah upaya yang terbuang.
- Makna dan nilai seharusnya memandu ke mana Anda menaruh energi.
- Memilih hal yang tepat untuk dilakukan lebih penting daripada melakukan semuanya dengan baik.
Cara Kerjanya
- Orang memberi usaha setengah hati pada pekerjaan yang mereka anggap tidak bermakna.
- Waktu yang dihabiskan untuk menyempurnakan tugas yang tidak layak adalah waktu yang diambil dari tugas yang layak.
- Menyelaraskan usaha dengan pekerjaan yang benar-benar bernilai meningkatkan motivasi sekaligus hasil.
Contoh Penggunaan
- Seorang karyawan ditugaskan membuat laporan yang tidak berguna dan mengerjakannya dengan enggan serta buruk; memindahkan waktu itu ke pekerjaan yang bermakna menghasilkan usaha dan hasil yang lebih baik.
Contoh Terkenal
- Contoh: Dikutip dalam tulisan manajemen sebagai "hukum ketidaklayakan".
- Mengapa ini cocok dengan aturan ini: Ini menangkap bagaimana nilai yang dirasakan mendorong usaha dan motivasi.
- Status verifikasi: Ini adalah maksim manajemen; atribusi spesifiknya tidak terverifikasi dengan baik, tetapi selaras dengan penelitian tentang motivasi dan makna kerja.
Kasus Penggunaan / Situasi Di Mana Hal Ini Berlaku
- Penentuan prioritas dan penghapusan pekerjaan bernilai rendah.
- Menyelaraskan tugas dengan nilai-nilai orang untuk motivasi.
- Menghindari usaha yang terbuang pada hal sepele.
Kapan Tidak Digunakan atau Penyalahgunaan Umum
- Jangan gunakan ini untuk menghindari tugas yang tidak menyenangkan tetapi benar-benar perlu.
- Jangan berasumsi bahwa penilaian Anda tentang "nilai" selalu benar.
- Jangan mengabaikan tugas kecil yang diam-diam penting.
Penemuan / Asal Aturan
- Dipopulerkan oleh: sebuah maksim manajemen populer; asal-usulnya tidak pasti.
- Tahun kemunculan: Tidak diketahui.
- Negara / konteks asal: literatur manajemen populer.
Dasar bukti / penelitian
- Ini konsisten dengan penelitian tentang kerja bermakna, motivasi, dan penentuan prioritas.