Prinsip heuristik / pengambilan keputusan / observasi statistik

Prinsip Pareto

Pareto Principle

Carilah beberapa penyebab yang menjelaskan sebagian besar hasil. Tujuannya bukan untuk menyembah prinsip 80/20, tetapi untuk menemukan di mana dampak yang tidak merata sebenarnya terkonsentrasi.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Aturan 80/20 / Hukum Segelintir yang Vital / Prinsip Kelangkaan Faktor / Segelintir yang Vital dan Banyak yang Berguna

Domain

Ekonomi, manajemen kualitas, strategi bisnis, produktivitas, operasional, rekayasa perangkat lunak, analisis pelanggan, prioritas risiko

Definisi

Prinsip Pareto mengatakan bahwa hasil seringkali didistribusikan secara tidak merata, sehingga bagian penyebab yang relatif kecil dapat menjelaskan sebagian besar hasil.
Rasio 80/20 yang terkenal hanyalah singkatan kasar, bukan aturan yang harus muncul secara tepat.

Gagasan inti

Hasil sering kali terdistribusi secara tidak merata: beberapa masukan, penyebab, pelanggan, cacat, tugas, atau risiko mungkin menyumbang sebagian besar dampaknya.
Nilai praktisnya adalah prioritas: identifikasi faktor 'sedikit yang penting' sebelum menghabiskan usaha yang sama pada semuanya.

Cara kerjanya

Daftar penyebab, masukan, atau kategori yang terkait dengan suatu hasil.
Ukur dampaknya menggunakan data nyata jika memungkinkan.
Urutkan mereka dari dampak terbesar ke terkecil.
Fokuslah terlebih dahulu pada sejumlah kecil kategori yang menyumbang sebagian besar hasil.
Dalam manajemen kualitas, ini sering divisualisasikan dengan diagram Pareto, yang mengurutkan kategori dan menunjukkan kontribusi kumulatif.

Contoh penggunaan

Tim perangkat lunak meninjau laporan bug dan menemukan bahwa beberapa modul menyebabkan sebagian besar insiden produksi. Alih-alih menyebarkan upaya debugging secara merata di seluruh basis kode, tim tersebut pertama-tama memperbaiki modul dengan dampak tertinggi.

Contoh terkenal

Contoh: Pengamatan Vilfredo Pareto bahwa kepemilikan kekayaan atau tanah sangat tidak merata, yang biasanya diringkas sebagai sekitar 20% orang memiliki sekitar 80% tanah atau kekayaan di Italia.
Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini menunjukkan distribusi yang tidak merata di mana sebagian kecil populasi memegang sebagian besar sumber daya yang diukur.
Status verifikasi: Secara luas didukung sebagai asal-usul historis dari ide tersebut, tetapi angka “80/20” yang tepat sebaiknya dianggap sebagai ringkasan perkiraan, bukan konstanta universal.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

Memprioritaskan pelanggan bisnis, produk, atau saluran penjualan.
Menemukan penyebab utama cacat, keluhan, kegagalan, atau keterlambatan.
Memutuskan tugas mana yang menghasilkan pengembalian tertinggi dari usaha.
Mengidentifikasi risiko berdampak tinggi dalam manajemen proyek.
Mengurangi limbah operasional dengan memfokuskan pada kategori masalah berulang terbesar.
Meningkatkan keandalan perangkat lunak dengan mengidentifikasi sejumlah kecil layanan, modul, atau kesalahan yang menyebabkan sebagian besar insiden.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

Jangan menganggap rasio selalu tepat 80/20; kasus nyata mungkin 70/30, 90/10, atau sesuatu yang lain.
Jangan menggunakannya tanpa data saat akurasi penting.
Jangan mengabaikan “banyak yang berguna”; penyebab yang lebih kecil masih bisa penting, terutama untuk keselamatan, kepatuhan, etika, atau risiko jangka panjang.
Jangan bingung dengan efisiensi Pareto, yang merupakan konsep terpisah dalam ekonomi.
Jangan menganggapnya sebagai bukti bahwa hanya 20% orang, tugas, atau pelanggan yang berharga.

Asal usul aturan / gagasan

Diciptakan oleh: Ide ini mengambil dari pengamatan Pareto tentang distribusi yang tidak merata dan dari pekerjaan manajemen kualitas kemudian, terutama populerisasi 'beberapa yang penting' oleh Juran.
Tahun penemuan: Tidak ada tanggal lahir tunggal untuk prinsip modern ini. Akar-akarnya terletak pada pengamatan ekonomi akhir abad ke-19 dan praktik manajemen abad ke-20 kemudian.
Negara / konteks asal: Ini dimulai dalam analisis ekonomi ketimpangan dan kemudian diadaptasi ke dalam bisnis, pengendalian kualitas, dan kerangka kerja prioritas.

Inti praktis singkat

Ukur dampaknya, rangking penyebabnya, dan fokus terlebih dahulu pada beberapa faktor yang menghasilkan sebagian besar hasil.