Manajemen / Motivasi / Retensi

Efek Rainier

Rainier Effect

Orang lebih menghargai daripada uang.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Efek Gunung Rainier / prinsip imbalan non-moneter

Domain

Manajemen, motivasi, retensi, kompensasi

Definisi

Efek Rainier menjelaskan bagaimana imbalan non-moneter — lingkungan, suasana, atau kualitas hidup — dapat mempertahankan orang yang dengan sukarela melepaskan gaji lebih tinggi di tempat lain demi manfaat tak berwujud tersebut.

Orang menghargai lebih dari sekadar uang.
Lingkungan dan kualitas hidup bisa lebih penting daripada gaji yang lebih tinggi.
Imbalan tidak berwujud adalah alat yang ampuh untuk mempertahankan karyawan.

Suasana, budaya, atau gaya hidup yang hebat memberikan nilai nyata yang dapat dirasakan.
Orang-orang menimbang ini terhadap gaji yang lebih tinggi yang bisa mereka peroleh di tempat lain.
Banyak yang memilih untuk tetap tinggal demi hal-hal yang tidak berwujud — menerima gaji lebih rendah demi kepuasan keseluruhan yang lebih besar.

Seorang pemberi kerja di lokasi yang menarik dengan budaya yang hebat mempertahankan talenta yang bisa mendapatkan lebih banyak gaji di tempat lain, karena lingkungan dan kualitas hidup dianggap sepadan dengan perbedaan gaji bagi mereka.

Contoh: Dinamai untuk Universitas Washington, di mana fakultas dikatakan menerima gaji lebih rendah sebagian karena pemandangan indah Gunung Rainier — "membeli" pemandangan tersebut dengan mengorbankan pendapatan.
Mengapa cocok dengan aturan ini: Ini menangkap manfaat non-moneter yang menutupi gaji yang lebih tinggi.
Status verifikasi: Sebuah anekdot manajemen yang sering diulang tentang Universitas Washington; angkanya bersifat ilustratif, tetapi prinsipnya (retensi non-moneter) sah.

Jangan gunakan hal yang tidak berwujud sebagai alasan untuk membayar secara tidak adil.
Jangan berasumsi bahwa lingkungan saja dapat mempertahankan semua orang.
Jangan abaikan bahwa nilai yang tidak berwujud akan menurun jika kondisinya memburuk.

Diciptakan oleh: Tidak ada penulis tunggal yang dikreditkan; dinamai dari anekdot Universitas Washington / Gunung Rainier.
Tahun penciptaan: Modern.
Negara / konteks asal: Amerika Serikat (literatur manajemen populer).

Konsisten dengan penelitian tentang total rewards, motivasi non-moneter, dan retensi.