Manajemen / Psikologi Sosial / Tim

Efek Ringelmann

Ringelmann Effect

Satu orang berdedikasi, dua saling menyalahkan, tiga tidak pernah menyelesaikannya.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Undang-undang kerja sama Washington / kemalasan sosial dalam kelompok / efek "1+1<2"

Domain

Perilaku organisasi, kerja tim, psikologi sosial, produktivitas

Definisi

Efek Ringelmann adalah kecenderungan usaha individu menurun seiring bertambahnya ukuran kelompok, sehingga menambahkan orang menghasilkan output yang kurang dari proporsional.

Satu orang berdedikasi, dua saling menyalahkan, tiga tidak pernah menyelesaikannya.
Seiring pertumbuhan tim, kontribusi per orang sering menyusut.
Lebih banyak tangan tidak selalu berarti menarik lebih banyak secara proporsional.

Dalam kelompok yang lebih besar, kontribusi individu menjadi kurang terlihat dan kurang bisa dipertanggungjawabkan.
Kerugian koordinasi dan kehilangan motivasi menumpuk.
Total output meningkat lebih lambat daripada jumlah anggota, dan output per orang menurun.

Sebuah tim menarik tali yang terdiri dari delapan orang tidak menarik delapan kali lebih kuat daripada satu orang; setiap anggota, merasa kurang bertanggung jawab secara individu, menarik lebih santai.

Contoh: Eksperimen menarik tali Max Ringelmann yang mengukur penurunan kekuatan per orang saat ukuran kelompok bertambah.
Mengapa sesuai dengan aturan ini: Rata-rata usaha individu menurun dengan bertambahnya setiap penarik.
Status verifikasi: Temuan Ringelmann secara historis terdokumentasi dan menjadi pertanda penelitian kemalasan sosial di kemudian hari.

Ditemukan oleh: Maximilien Ringelmann.
Tahun ditemukan: Studi yang diterbitkan sekitar tahun 1913 (pekerjaan dari 1880-an–1910-an).
Negara / konteks asal: Prancis, teknik pertanian.

Efek ini mendahului penelitian modern tentang kemalasan sosial, yang secara kuat mengonfirmasi hilangnya motivasi dan koordinasi dalam kelompok.