Manajemen / Operasional / Peningkatan

Hukum bola di lereng

Slope Sphere Law

Posisi sebuah perusahaan seperti bola di lereng, selalu tertarik ke bawah.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Teori bola-di-tanjakan / prinsip tanjakan-bola

Domain

Manajemen, operasional, perbaikan berkelanjutan, strategi

Definisi

Hukum bola di lereng membandingkan posisi pasar suatu perusahaan dengan bola di atas lereng: ditekan ke bawah oleh persaingan pasar dan inersia internal, bola itu akan mengguling kembali kecuali ada "gaya penghenti" yang terus-menerus — manajemen dasar yang kuat — yang menahannya dan mendorongnya ke atas.

Posisi sebuah perusahaan seperti bola di lereng, selalu tertarik ke bawah.
Dua kekuatan mendorong ke bawah: persaingan pasar dan inersia internal.
Tanpa kekuatan yang terus-menerus menghentikan/mendorong ke atas (manajemen yang solid), perusahaan akan menurun.

Persaingan dan inersia karyawan terus-menerus menarik "bola" ke bawah.
Diperlukan gaya penghenti hanya untuk mempertahankan posisi; gaya ke atas diperlukan untuk maju.
Memperkuat manajemen internal dasar memberikan gaya itu, mencegah kemunduran dan memungkinkan kemajuan.

Sebuah perusahaan menjaga agar tidak menjadi complacent dengan terus memperketat disiplin manajemen dasarnya — mengetahui bahwa tanpa usaha itu, persaingan dan inersia akan menggerogoti posisinya.

Contoh: Prinsip manajemen inti Grup Haier, digunakan untuk memperkuat manajemen dasar internal.
Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini adalah model Haier yang eksplisit tentang "bola di lereng" untuk mempertahankan dan memajukan posisi pasar.
Status verifikasi: Mencerminkan filosofi manajemen "bola di lereng" (OEC) yang terkenal dari Haier.

Jangan hanya fokus pada "menahan" sambil mengabaikan dorongan pertumbuhan ke atas.
Jangan berasumsi bahwa disiplin manajemen saja dapat mengimbangi strategi yang secara fundamental lemah.
Jangan biarkan tekanan konstan menguras organisasi.

Konsisten dengan penelitian tentang perbaikan berkelanjutan dan kontrol manajemen.