
Manajemen / Strategi / Pengembangan Pribadi
Manajemen / Strategi / Pengembangan PribadiStrategi Berbasis Kekuatan
Strengths-Based Strategy
Di dalam tong kamu memperbaiki papan pendek, tapi di pasar kamu menang dengan yang panjang.
Popularitas
Kegunaan
Alias
Prinsip anti-tong / teori papan panjang / strategi papan terpanjang
Domain
Strategi, pemasaran, pengembangan pribadi, merek / Posisi
Definisi
- Strategi Berbasis Kekuatan adalah lawan yang disengaja dari prinsip barel: alih-alih hanya memperbaiki kelemahan, temukan dan kembangkan kekuatan terpanjang Anda hingga menjadi keunggulan yang menentukan.
Gagasan inti
- Dalam sebuah tong, Anda memperbaiki papan pendek, tetapi di pasar Anda menang dengan yang panjang.
- Kekuatan yang khas, jika didorong cukup jauh, dapat membedakan Anda dan menciptakan ceruk Anda sendiri.
- Diferensiasi sering mengalahkan mediokritas yang serba bisa.
Cara kerjanya
- Identifikasi kekuatan di mana Anda bisa menjadi luar biasa.
- Investasikan secara tidak proporsional untuk menjadikannya kelas dunia.
- Biarkan kemampuan unggul itu mendefinisikan Posisi Anda, sambil menjaga kelemahan hanya cukup memadai.
Contoh penggunaan
- Sebuah perusahaan yang merupakan pemimpin jelas dalam desain mengandalkan desain sebagai ciri khasnya, daripada membagi sumber daya tipis untuk mencoba menjadi rata-rata di segala hal.
Contoh terkenal
- Contoh: Rangka "long-board" yang digunakan dalam pemasaran dan Posisi sebagai kebalikan dari teori barrel.
- Mengapa cocok dengan aturan ini: Ini berargumen bahwa memperpanjang papan panjang, bukan hanya menambal yang pendek, membangun keunggulan kompetitif.
- Status verifikasi: Sebuah heuristik manajemen yang banyak digunakan; melengkapi daripada menggantikan prinsip barrel tergantung konteks.
Kasus penggunaan / situasi penerapannya
- Merek Posisi dan diferensiasi.
- Strategi karier pribadi yang dibangun berdasarkan kekuatan khas.
- Pasar yang menghargai keunikan dibandingkan keseimbangan.
Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum
- Jangan mengabaikan kelemahan yang benar-benar menjadi hambatan (di mana prinsip tong berlaku).
- Jangan terlalu mengkhususkan diri hingga menjadi rapuh.
- Jangan menganggap satu kekuatan membenarkan dasar-dasar yang tidak dapat diterima.
Asal usul aturan / gagasan
- Diciptakan oleh: Sebuah pengubahan manajemen/pemasaran dari teori tong; tidak ada satu penulis tunggal.
- Tahun penciptaan: Penulisan manajemen modern.
- Negara / konteks asal: Populer dalam literatur strategi Tiongkok dan Barat.
Dasar bukti / penelitian
- Sejalan dengan penelitian strategi pengembangan berbasis kekuatan dan diferensiasi, sambil mengakui logika faktor pembatas dari prinsip tong.