Ilustrasi Eksperimen Taylor tentang penanganan besi kasar
Manajemen / Teknik / Sejarah
Manajemen / Teknik / Sejarah

Eksperimen Taylor tentang penanganan besi kasar

Taylor's Pig-Iron Handling Experiments

Taylor mempelajari pekerjaan secara ilmiah daripada hanya berdasarkan intuisi.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Studi penanganan besi kasar / eksperimen lapangan manajemen ilmiah / studi produktivitas Bethlehem Steel
Domain
Manajemen ilmiah, rekayasa industri, produktivitas, operasi

Definisi

  • File saat ini menjelaskan eksperimen penanganan besi babi Frederick W. Taylor di Bethlehem Steel, bukan tes balok besi bergerak standar. Referensi historis yang sebenarnya adalah pekerjaan manajemen ilmiah Taylor tentang output, metode, dan desain kerja.

Gagasan inti

  • Taylor mempelajari pekerjaan secara ilmiah daripada hanya berdasarkan intuisi.
  • Metode, kecepatan, dan desain tugas dapat secara nyata mengubah hasil.
  • Gunakan nama dan makna standar untuk menghindari kebingungan.

Cara kerjanya

  • Pemikiran front-end dan struktur tugas membentuk kualitas pelaksanaan.
  • Beberapa tugas bergantung pada hambatan, ketidakmampuan dibagi, atau desain otoritas.
  • Ide-ide ini paling baik digunakan sebagai heuristik, bukan jaminan.

Contoh penggunaan

  • Seorang pemimpin operasional merancang ulang tugas yang berulang setelah mempelajari gerakan, istirahat, dan urutan, bukan hanya menuntut lebih banyak usaha.

Contoh terkenal

  • Contoh: Pekerjaan Taylor di Bethlehem Steel tentang pengangkatan dan penanganan besi babi menjadi salah satu kasus ikonik dalam manajemen ilmiah.
  • Mengapa sesuai dengan aturan ini: Kasus ini terkenal karena mengaitkan peningkatan produktivitas dengan studi metode daripada sekadar nasehat.
  • Status verifikasi: Kepercayaan tinggi pada eksperimen penanganan besi babi Taylor; kepercayaan rendah pada uji pemindahan balok besi sebagai label bahasa Inggris yang benar.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Perencanaan proyek.
  • Delegasi dan pelaksanaan.
  • Peningkatan alur kerja.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan biarkan perencanaan menjadi penundaan.
  • Jangan mendelegasikan tanggung jawab tanpa wewenang.
  • Jangan gunakan pepatah ketika batasan teknis yang ketat mendominasi.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Frederick W. Taylor.
  • Tahun penciptaan: Akhir 1890-an hingga awal 1900-an.
  • Negara / konteks asal: Manajemen ilmiah di Bethlehem Steel.

Dasar bukti / penelitian

  • Britannica dan sumber sejarah manajemen secara eksplisit mengidentifikasi eksperimen terkenal Taylor dalam penggunaan sekop dan penanganan besi babi di Bethlehem Steel.